黑龙江昊华化工公司组织变革与流程优化项目启动

    8月4日上午9点，黑龙江昊华组织变革与流程优化项目启动会在总部五楼隆重召开。出席会议的领导有：昊华总公司副总经理朱永康，管理信息部主任徐东，管理信息部副主任王宏伟，埃森哲咨询总监张苗研，项目经理朱勇及项目顾问白一君等人。公司领导班子成员和来自各部门百余名职工代表参加了会议。会议由常务副总刘志新主持。
    这次组织变革与流程优化项目的启动，是集团公司结合国际国内环境新变化站在企业长远发展的高度所采取的一项新的重要举措，公司要借助此次组织变革的有利契机，以科学发展为主题，抓住转变企业发展方式这条主线，不断提高企业管理效率，提升企业生存能力，建立一个符合新时期市场发展新规律的管控模式。
    会议首先由昊华总公司副总经理朱永康就昊华总公司组织变革工作的开展情况进行介绍。朱总谈到，此项目在其他企业的先期实施验证了其具有增强管理水平和提升企业竞争力的积极作用，要想发展就要实现和充分把握这种重组优势。中国化工是一个强大的整体，昊华氯碱板块也同样是一个整体，我们要拧成一股绳，形成一个团队，共同把事业做大做强。
    在会上，来自埃森哲公司的项目经理朱勇和咨询总监张苗妍还分别为大家介绍了组织变革项目的具体构架及实施方案。与会者在他们系统详尽的介绍中对组织变革的意义和内涵有了全面的理解和认识。埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家. 凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲能够帮助企业明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。 
    启动会上，公司董事长兼总经理徐和红做了重要发言。他说到，我们要在真正意义上领会此次变革的意义和内涵，全方位调动现有的管理资源，以学习的心态主动接纳变革，贯彻好、实施好。企业做大不是关键，关键是能否做强做优，要实现真正意义上的发展壮大，变革是基础也是关键。我们要充分借鉴其他三家企业的成功经验把我们的问题通过交流全面真实的挖掘和规划，使之尽快发挥效应。
    他还谈到，我们企业是一个有着63年悠久历史和文化的老企业，昔日的辉煌证明了我们是一个有能力、有潜能的团队，三年的建设和成功开车再一次验证了我们企业的精神是屹立不倒的，希望全体员工继承优良的传统，吸纳先进的管理经验，为重现昔日的辉煌一起努力，一起奋斗。（史明明）