三友集团安全生产管理三提升 为稳定运行保驾护航

    三友集团围绕内强外扩、“大成本、小核算”等重点工作，进一步完善安全管理体系，严格落实各项安全生产措施，严防各类隐患事故，提升管控能力、管理创新和员工素质三方面水平，做到了为企业稳定运行保驾护航。 
    一是提升整体安全管控能力。牢牢抓住责任主体和监督主体两个关键，完善安全生产责任制度和岗位操作规程，对八大安全作业票证进行统一规范。实行重点时期安全生产升级管理，执行安全隐患零报告制度。明确奖惩，制定并执行严格的安全奖、综合奖、风险抵押金考核细则。引入高科技手段，加强危险源监控。先后投入670余万元，将14个重大危险源的各项监测数据及声光报警信号引入DCS主控室的同时，通过网络接入集团应急救援基地，实现了系统的在线监控，进一步提高了对突发事故的预警能力和反应速度。 
    二是提升安全管理创新水平。建立了具有自身特色的“4+3”承诺模式，个人、班组、车间、公司逐级签订承诺书，纵向层层监督；车间、职工、家属三方面共同签订《三方承诺书》，横向齐抓共管。全面执行个人自查与岗位互查、车间检查和公司联查、专项整治与综合检查、专业性检查与日常检查的“四结合”检查制度，逐渐形成了岗位每班查、车间每天查、部门每周查、公司每月查、集团每季查的“五排查”管理方法。对查出的各类隐患坚持做到项目、责任、措施、资金、整改时限的“五落实”。 
    三是提升本质安全型员工素质。严格按照安全生产标准化管理要求，重点突出CS2罐区等14处重大危险源及各公司生产关联点的运行特点，对特殊工种的572名员工培训采取“工作、学习、管理、培训、提高”的终身学习模式，先后组织3260名职工进行了危害辨识验收考试，利用班前班后会时间，采取半工半读、脱产学习、送教上门等多种培训形式加强学习。主要培训内容为岗位危险性、工艺参数、工艺纪律、工艺操作规程等岗位知识，以及消防、救护器材的使用，安全操作规程、四懂四会知识等全方面内容。