中盐株化PVC厂开展整顿“三大纪律”活动成效显著

    自公司开展整顿“三大纪律”，美化现场环境活动以来，聚氯乙烯厂积极行动，严抓细管，狠抓落实，取得了很好的成效。    
    在劳动纪律管理方面，该厂成立了专项检查组，由厂领导带队，每五天组织各工序（科室）主任、管理技术人员分别对白班、晚班、早班的劳动纪律进行抽查，并严格要求检查组人员在检查中必须到厂调度室签到，每次对查出的违章违纪情况必须在第二天调度会上通报，凡对检查走过场、做好人或应付式的检查人员分别给予50-100元的考核，对查出的严重违章违纪人员当天通报到全厂各岗位，每周还要求各工序排人员进行自查，并将自查结果在每周五按时报到厂办，对各工序没有组织检查或对查出的违章违纪没有汇总按时上报，则考核工序主任每次50-100元。    
    在工艺纪律方面，每周组织技术人员进行2-4次检查，对检查结果及时通报到各工序，检查中凡发现跑、冒、滴、漏，工艺指标严重超标、违反节能、工艺管理规定、职工巡检不按时、不细心的除考核当事人以外，还对工序、科室主要责任人处罚50-200元/次，对工序、科室相关工艺员负连带责任的考核。在安全纪律方面，该厂每周坚持1-2次安全隐患排查，对查出的隐患就地下发整改通知单到各工序、科室要求按时整改，凡对没有按时整改的则考核相关工序、科室主管领导200-500元，对员工的劳服穿戴、票证作业每天进行2-3次检查，凡劳服着装不整齐，下现场作业不戴安全帽、特殊作业没有作业证、检修没有检修票证的，分别对责任人给予20-100元处罚，并在调度会上及时通报。在现场整顿方面，该厂每周坚持组织专业小组进行一次检查，根据检查情况进行综合评分，月底进行一次总评，对工序每周现场环境和美化工作第一名奖励100元，第三名考核60元，同时对每月现场环境和美化工作综合排名第一名奖励300元，第二名奖励100元，第三名考核200元。最后一名考核工序主任100元，对全厂管理人员办公室进行单项考核，评出最整洁办公室奖励200元，最差办公室处罚100元，对最佳设备维护的个人每台奖50元，最差的扣30元。在节能降耗方面，该厂也是重拳出击，由厂领导带头，成立了电石消耗、转化器攻关、质量攻关领导小组，从7月中旬开始，该厂投入最大的精力，每天组织工艺、技术人员、工序主任进行电石消耗、转化器运行效率跟班查定，发现异常问题就地解决，一时组织不了的则与相关部室协商采取有效办法一起解决。目前，该厂各项消耗指标逐步下降，装置运行效率不断提升，员工违章违纪观念不断增强，责任意识很大程度上提升，现场环境卫生、设备维护保养得到改观。现在走进PVC厂，你会有一种耳目一新的感觉。（丁辉）