中盐红四方向质量要效益 提升品牌形象及竞争力

    向质量要效益是中盐安徽红四方股份公司追求“一流的质量、一流的品牌、一流的企业”的目标所在。近几年来，企业以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，进一步提升员工质量意识，全面加强质量管理，提升了品牌形象和产品的市场竞争力。
　　分析检验工作是企业物资进出的首要关卡，产品指标检验的准确，直接关系到公司的利益和声誉。为提高检验人员的职业道德，强化岗位职责，红四方制定了检验人员职业道德规范，并分别与每位检验人员互签了质检工作质量承诺书，提出“抓进、保出、严过程”的七字工作要诀。抓进就是加大对外购原材料的检验力度，以降低采购成本，提高采购质量；保出是对产成品质量检验不放松，以确保产品信誉和品质；严过程是指标准规程在心，检验过程无缺陷。这些措施的实施，有力地保证了质量检验工作的正常、有序开展。
　　为全面提高从业人员工的职业综合技能，公司采取了轮岗制、师徒制、培训制、会议制。通过不同形式的培训，员工的职业素养和技能普遍提高，检验质量大幅提升。几年来，仅原材料检验出现的质量异议，就为公司挽回经济损失600多万元，同时还得到了供应商的认可和尊重。
　　品质保证部既是公司的质量检验单位，也是质量管理部门，该部门的工作指导方针是：服务是基础、是前提；管理是手段、是绩效。围绕这一宗旨，该部门协助制造部对精化、糊树脂、复合肥等产品的质量改进进行了攻关，还添置了原子发射光谱仪等先进检测仪器，提高了检测能力；配合安环部对公司高氮废水治理进行了中试；参与了抗旱复混肥料和复合氮肥企业标准的起草和制定；为更好地执行复合肥新标准，该部还对公司所有含氯复合肥品种中氯含量进行了确定。
　　检验数据的统计、汇总、分析水平，对提升产品质量尤其重要。红四方除了编制正常的质量日、周、月报外，每月还组织召开月度质量协调会，通报上月公司整体质量运行情况，对提出的质量问题进行整改、跟踪、协调解决。月度质量协调会的定期召开，架起了部门间沟通与协调的桥梁。
　　对于市场上出现的质量异议问题，红四方高度重视。他们对市场上被抽检的产品进行及时复检；多次协同公司有关部门深入客户，详细了解质量情况并协助妥善解决；及时召开质量专题会，协调解决公司现存的质量问题。为杜绝产品外观、包装重量及其他因质量问题可能引起的异议，公司还安排专人不定期对所有产品的外观、包装重量等进行监督抽查，一旦发现问题及时反馈并监督解决。近年来，企业对发生的20多起因产品外观或包装重量不合格引起的质量事件进行及时解决，赢得了客户的赞誉。