齐鲁石化围绕“五小”成果 征集员工合理化建议

    日前，山东齐鲁石化公司氯碱厂环氧车间的许鹏飞提出的丙烯回收程序修改，解决了丙烯回收不彻底的问题，每年因此可增效13万元。眼下，在整个齐鲁石化，围绕“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为内容的“五小”成果，一年一个主题，一个季度一次总结表彰，吸引职工积极投身于合理化建议活动。据统计，今年以来，全公司共收集专题合理化有效建议9470条，表彰9470条，为企业增加效益1.87亿元。
　　面对市场竞争带来的生产经营压力，齐鲁石化开展了“要想齐鲁好，我来提建议”主题合理化建议活动，建立了由公司、厂、车间、班组4级组成的合理化建议征集、评审、采用、效果回馈“一条龙”机制，并设置了专项资金，每季度评比奖励采纳的优秀合理化建议，从机制和制度上保证了员工提出的合理化建议能够及时得到应用。
　　活动开展后，公司各单位分别成立了以厂、车间工会主席任组长的合理化建议小组，制定奖励办法。在良好氛围的带动下，公司员工纷纷开启“智慧大脑”，一条条创效“锦囊妙计”喷涌而出。
　　烯烃厂芳烃车间一线职工王昊提出的“制定三抽提进料中芳烃含量与主溶剂比对照表”建议，有效提高了三抽提产品质量和芳烃收率，年创经济效益约100万元。苯酐车间职工李乐洲、张先勇、单学锋提出的“苯酐精馏塔K202堵塞处理”建议，解决了造成苯酐装置非计划停车的重大隐患。
　　公司各单位还根据员工提出的合理化建议，加强设备管理，强化修旧利废，在材料、技术工艺等方面进行挖潜降耗，合理化建议的范围也由开始的单一生产技术领域，逐步扩展到经营管理、后勤服务、党群工作等方面，成为企业发展的“助推器”。