中国昊华化工开展“大干四季度 克难增效益”活动

    近日，中国昊华化工集团印发《通知》，在所属单位大力开展“大干四季度，克难增效益活动”。
     《通知》强调:一要加强分析和评估，认清和把握外部经营环境和市场形势，研究科学有效的应对措施，调动广大干部职工的积极性和创造性，班子带头，求实苦干。
    二要树立艰苦奋斗的办企理念，精打细算。要把勤俭办企、厉行节约制度化和纪律化，压缩一切不必要的开支，培育艰苦奋斗的企业文化。
    三要紧紧围绕实现EVA、利润和减债目标，落实工作责任。围绕上述3个重要指标的提升和改善，认真查找关键环节上的问题和差距，科学分解四季度任务目标，把工作责任分解到班子成员和各级管理人员，分解到部门、车间、班组、职工个人。要建立科学的激励机制，奖勤罚懒。要注重发现在增收节支、艰苦奋斗、挖潜增效工作中的优秀集体和先进个人，及时总结经验，树立典型，发挥典型的带动作用。
    四要要精心组织，优化经济运行管理。要提升和改善生产经营全过程的管理，全面优化和改进从原材料采购、生产过程控制到产品售后服务的各个工作环节。在确保安全生产条件下精心组织生产，保持适销对路产品生产装置安稳长满优运行；及时把握市场动态，紧跟市场走，实现盈利最大化；切实降低产品库存和应收账款，确保总体比年初降低10%目标任务的完成；在做好持续改进项目的同时，组织开展以减少浪费、降低成本、节能降耗、提高质量、提高收率等为内容的群众性的持续改进活动；要全力推进重点亏损企业的减亏扭亏，努力减少经营性亏损。
    五要及时研究，认真谋划2012年的生产经营工作，使大干四季度，克难增效益活动”与2012年的“大干一百天，实现开门红”销售竞赛活动有效衔接，认真编制2012年全面预算和生产经营的各项指标和工作任务。