昊华鸿鹤公司全面推行先进的企业管理模式5S及TPM

近日，昊华鸿鹤公司召开了5S及TPM启动大会，标志着现代企业先进的管理模式5S及TPM将在该公司全面推行。
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写，开展以此为内容的活动，称为“5S”活动。其活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写，本意是“全员参与的生产保全”，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。5S和TPM全面成功实施后，将呈现出整洁、有序、高效的生产作业区和管理效能。
昊华鸿鹤公司经过53年的发展，在管理上虽有许多好的经验积累，但离5S及TPM的要求仍有较大差距。该公司董事长、总经理谢学端认为，先进管理理念的引入对全面提升昊华鸿鹤生产经营日常基础管理水平有着极其重要的意义。作为昊华总公司试点单位，现在着手实施这个项目，就是为了使昊华鸿鹤搬迁到新址后全面推行5S及TPM管理体系，使其能长期有效落实，并形成企业文化，使昊华鸿鹤管理上一个新台阶、有一个新面貌。
据悉，为全面、深入推进5S及TPM项目，昊华鸿鹤专门成立了以公司领导为首、相关单位行政主要领导为成员的推进委员会。来自台湾的顾问师团队通过调研，将联碱厂备品备件库、精细三厂钳工组以及精细二厂压缩机房、精细二厂泵房分别选为5S和TPM的示范区。示范区改造已开始着手实施，计划于明年一月份开放5S和TPM示范区并制定全面推动实施计划，作业现场TPM全面逐步实施。