甘肃银光集团强化基础管理冲刺全年生产经营目标

    进入11月份以来，中国兵器工业集团银光集团公司进一步深化精益化生产、精细化管理和合理化建议工作，强化基础管理冲刺全年生产经营目标。
该公司把降本增效作为确保全年经营目标任务完成的立足点。在精益化生产、精细化管理和合理化建议工作中，公司确定了“通过全面开展精益生产和精细化管理，成本费用率在2010年的基础上，2011年下降2%”，“在合理化建议活动中全年节创价值1000万”等具体目标。该公司各单位层层分解目标任务，引领广大员工立足工作岗位思考改进点，形成降本增效合力。
    进入四季度以来，该公司各单位都把安全管理作为各项工作的重中之重。全面排查整改安全隐患，梳理安全管理现状，堵塞安全管理漏洞。在“119”消防宣传日之际，结合生产特点公司组织消防安全培训和消防安全演练。广大员工也把改进和提高安全管理作为提交合理化建议的重点内容之一。当员工看到登高作业安全保障性不够时，提出加装安全扶梯的合理化建议；当员工看到木质盖板间有缝隙，打扫卫生时有可能把杂物或水落到低压室，影响配电设备安全运行时，提交了更换锅炉工具柜旁到底压室吊装口盖板的合理化建议。
    在生产组织过程中，该公司注重均衡生产和统筹安全，减少频繁转产、间断生产造成的成本增加和潜在的安全隐患。尤其是在主导民品TDI以及年产12万吨PVC生产组织中，通过强化管理实现稳产、高产，形成规模效益。