太化集团召开培训工作推进会 提升企业职工素质

    为了进一步开展“干部上讲台，培训到现场”工作，对全公司广大干部职工进行再宣传再发动，增强大家的学习意识、提高学习热情，全面提升干部职工队伍整体素质，为企业安全生产、精细管理、实现转型跨越发展奠定坚实的人才基础。太化集团公司召开“干部上讲台，培训到现场”工作推进会。　　 
    该集团公司党委副书记、工会主席王桂芝就“干部上讲台，培训到现场”工作做具体安排：一、进一步提高认识，加强领导，完善方案，制定规划，强力推进“干部上讲台，培训到现场”工作。结合集团公司三级培训体系即公司、分公司（厂级）、车间（部门），开展“干部上讲台，培训到现场”工作。二、“干部上讲台，培训到现场”工作实施要求。“干部上讲台”就是要求各级领导干部和专业技术人员根据职工培训需求登台授课，在培训授课的同时，进行现场的“传帮带”。 “培训到现场”就是要以推广“手指口述”安全确认工作法为重点，以岗位操作要领和事故案例为主要内容，实行厂处级领导包重点车间、关键工段。各单位要结合企业实际，制定“干部上讲台，培训到现场”工作计划。三、选聘专兼职教师，保证培训质量。培训教师的选聘要按照公司有关规定，从各级干部和专业技术人员中严格筛选，并纳入集团公司培训教师人才库。四、充分利用已有的教材，开发科学新颖的教材。五、改善培训条件，设立培训基地。六、实行领导干部包保责任制。七、建立健全培训档案。集团公司制定统一培训记录档案模式：1、职工教育培训档案；2、专兼职培训教师档案；3、职工个人培训档案；4、参加培训的职工每人一本记录本。八、“干部上讲台，培训到现场”工作考核与奖惩。1、按照集团公司相关考核标准进行检查评价。2、建立“干部上讲台，培训到现场”工作长效机制。3、根据“干部上讲台，培训到现场”工作进展情况，集团公司每两个月召开一次“干部上讲台，培训到现场”工作交流会、推进会，并根据推进情况不定期安排增加交流推进会次数，以加强各单位、各部门交流工作经验，取长补短；组织有关人员到阳煤集团“干部上讲台，培训到现场”工作先进单位进行观摩交流。4、公司领导组要采取抽查或专项检查和年度评估的方式，对各单位“上讲台，到现场”工作落实、管理、考核情况进行检查，每季度要求上报“干部上讲台，培训到现场”工作总结。5、各单位要结合实际制定具体配套措施，形成一级考核一级的考核评价体系，健全各项考核规章制度，成立考核领导组负责本单位的考核，制定相应的管理考核制度，报集团公司人力资源部备案。6、集团公司考核领导组每半年组织一次职工教育培训全面考核，按2：7：1进行排队奖罚。 　　
    随后，集团公司“干部上讲台，培训到现场”包保领导与基层单位行政负责人签订包保责任书。程彦斌总经理强调，“干部上讲台，培训到现场”工作需要全公司上下齐抓共管，共同努力，只要认真执行工作标准，严格培训工作流程，强化监督检查考核，持之以恒，坚持不懈，一定能够达到预期目标、取得预期效果，最终促进全公司各项管理水平的大幅度提升，促进集团公司转型发展、跨越发展。