中盐株化贯彻2012计划会议精神 落实烧碱生产任务

    12月21日下午，中盐株化集团烧碱厂召开直属班组长以上职能人员会议，认真宣传和贯彻公司2012年计划工作会议精神。
    会上，厂长张汉文通过详细传达公司领导的讲话精神，要求与会人员将会议精神层层传达到每个班组和每一位职工，面对当前企业的困难，大家要统一思想，提振信心，特别是要消除对“40、50”人员“一刀切”的顾虑，正确认识产业战略转移的深刻含义，把思想统一到公司计划工作会议的主题上，发扬烧碱人团结务实的优良传统，大家凝心聚力、脚踏实地，将自己的本职工作做好，将烧碱厂的各项工作做好。
    尤其是针对2012年170000吨的烧碱产量、成本、消耗以及三项费用等控制指标的工作任务，张厂长结合公司总经理尹科民同志在工作报告中提出的“强化管理创效益，调整结构保生存；产业转移谋发展，转变作风抓落实”指导思想和主要措施，要求与会人员在2012年的工作中首先要突出一个 “严”字，严格管理，建设好厂内制度，加强对生产过程的每一个环节的管理，特别是当前要针对物资出厂管理制度，对烧碱的出厂要抓紧安装好计量表，杜绝管理漏洞，实现管理创效。第二是要做到一个“实”字，所有职能人员要彻底转变工作作风，要脚踏实地、以身作则，要深入现场，了解生产过程的每一个细节，确保各项工作落在实处。第三是要抓好一个“稳”字，要巩固“三大纪律”和美化现场环境专项整顿活动的成果，并不断完善和建立长效机制，确保员工思想的稳定向上和生产的安全、平稳和长周期运行；第四是要确保一个“降”字，一方面通过对标管理和节能降耗工作，将全厂的成本消耗、三项费用控制等指标详细分解落实到各责任单位和班组、个人，实现全员加压，全员降耗的目的；另一方面要求技术人员充分发挥技术开发等作用，盘活处置好闲置资产，对本单位自己产品的发展动态要技术跟踪、出谋划策，如氢气的综合利用、盐泥的资源化管理等都可以进行回收创效，多方面拓展降本增效的渠道，为企业多创效益。（中盐株化 戴丽萍）