鸿鹤化工召开TBM、WCM/CI宣贯暨1月份目标审定会

    2011年12月31下午，昊华鸿鹤化工有限公司在会务中心鸿鹤厅召开TBM、WCM/CI宣贯暨2012年1月目标审定会。 
    会上，财务处报告了按照TBM（全面预算管理）要求编制的2012年元月生产经营目标计划，会议针对目标计划进行了认真的分析和讨论，明确了公司以及各子公司元月的收入、利润目标。生产经营办再次就WCM/CI（世界级制造/持续改进）工作标准做了宣贯。相关处室和生产单位就目标分解落实作了发言。 
    公司领导在会上首先介绍了TBM的基本概念和对企业的重要意义，并指出全面预算管理是在一定时期内，以实现企业目标利润为目的，对企业的收入、利润和其他资源进行全面管控的管理系统，是企业反映在未来的经营状况和成果，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法从上个世纪在美国通用电气、杜邦、通用汽车产生之后，很快成为了大型工商企业的标准作业程序，在企业内部控制中日益发挥核心作用，是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。推行TBM，是信息社会对财务管理的客观要求，TBM可以有效提升企业战略管理能力，高效利用各种资源，提升收入、节约成本，发现未知的问题和潜在的风险，预先采取相应的防范措施，同时为有效的监控与考核提供重要依据。 
    推行全面预算管理，对公司的经营、发展具有十分重要的意义，必将带来思想意识、管理方式的重要变化。目前鸿鹤化工已经具备了很多条件推进此项工作：一是公司近年来推行的装置能力效益分析模型奠定了良好的基础。二是结合麦肯锡诊断意见，公司大力推进持续改进，取得了实效。三是公司作为昊华系统世界级制造试点单位，在企业能力评估中名列前茅。四是公司大力推进5S、TPM等，为全面预算管理创造了有利条件。在此项工作中，公司将把目标制订模式由“自下而上”变为“自上而下”，强化组织机构，落实责权利和监督管理措施，完善考核激励，细化目标部署，明确优先改进方向，通过扎实的工作和有效的管控，确保年度经营目标的实现。 
    落实到到具体工作时，要紧紧抓住当前市场快速变化的时机，最大限度降低采购成本；要积极思考和深入推进包装物改变带来的好处，进一步降低包装物成本；全力以赴、排除任何阻挠，大力推进单烧工作；增强各项计划的准确性，进一步降低费用和采购总额；运用持续改进的方法，提升石灰、煤灰等副产物的销售价值；积极开发差异化产品，并加强知识产权保护工作。