巴陵石化明确奋斗目标 推进精细管理优化挖潜增效

    1月12日，巴陵石化公司召开职代会，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，部署全年工作。该公司总经理朱建民表示，新的一年，外部形势的复杂程度前所未有，企业创效的目标任务前所未有，发展建设的压力前所未有，公司上下将在集团公司党组的强有力领导下，保持清醒的头脑和良好的精神状态，紧紧围绕建设世界一流非乙烯精细化工企业的战略目标，坚定信心，真抓实干，提升盈利能力，加快发展步伐，推进精细管理，优化挖潜增效，深化内部改革，营造良好氛围，推进企业的跨越式发展。
    该公司明确了2012年的盈利、安全环保、销售收入、投资、生产总量、发展项目批复等六大奋斗目标。将重点落实以下五个方面的主要工作措施：一是大力提升整体盈利水平。向提升总量要效益；向结构优化要效益；向优化运作要效益；向降本压费要效益。二是全面推进精细化管理。强化安全环保管理；强化经营过程管理；强化资金资产管理；强化工程建设管理；强化其他专业管理。三是切实加快企业发展步伐。持续完善“十二五”发展规划；实现年产4万吨热塑性橡胶SIS、年产2万吨热塑性橡胶SESBS、年产4万吨固体环氧树脂、年产3万吨液体环氧树脂、热电一炉一机等项目中交，确保苯乙烯、特种锂系聚合物、特种环氧树脂、己内酰胺等7个新项目顺利投产；确保年产40万吨己内酰胺装置改造等6个重点项目批复；加快完成己内脂、SEPS、风力发电叶片用环氧树脂、水性环氧树脂等7个工艺包编制和丁烯氧化制丁二烯新技术等5大技术开发。四是稳步推进体制机制改革。推进机构整合调整；深化干部人事制度改革；推进社区改革；优化考核激励机制。五是营造稳定和谐内部环境。深化为民服务创先争优活动；持续加强宣传思想工作；加大廉政建设力度；再造企业文化；造福职工群众。