沈化股份公司2011年烧碱等持续改进项目取得佳绩

    特别是7个绿带项目顺利通过专家组严格评审，使生产设备潜力得到进一步挖掘，有效地解决了生产难题，实现了降本增效目标。

    这7个绿带项目，是该公司以支持总体发展战略目标的实现、支持顾客满意度的改善、为企业带来较大的财务收益为原则确定的，内容涵盖了提高生产能力、节约能源、降低费用等方面。从年初项目开始实施至11月底，7个项目累计取得财务收益114.6万元，预计今后每年可持续实现财务收益320万元。

    2011年的持续改进工作能够取得佳绩，与该公司领导积极参与到项目中来密不可分。该公司总经理孙泽胜亲自主持的“降低糊树脂、烧碱产品单耗费用”黑带项目，以公司年初的生产经营目标为背景，不仅实现了对绿带项目的有效管理，而且大幅度降低了PVC糊树脂和烧碱产品的单耗费用，目前，这个项目已经通过中期评审，进入到分析阶段，项目结束后预计每年可实现财务收益705万元。

    沈化在抓好持续改进项目的同时，也十分注重培养员工的持续改进理念。2011年，沈化组织700余人次参加了相关培训，特别是通过《沈化报》大力宣传精益六西格玛知识，深化员工持续改进工作的参与意识，积极营造持续改进工作氛围；在协同办公系统生产经营专栏中增设了持续改进专栏，重点介绍公司黑带、绿带、黄带项目成果，达到了交流信息、相互促进、共享成果的目的。

    沈化目前面临搬迁，这种情况下，不可能把大量资金用在设备更新换代上。为保证安全生产，降低消耗定额，必须以持续改进为抓手，从生产实际出发，集中力量攻克技术难关，消除安全隐患，挖掘出生产潜力。2012年，沈化将进一步加大持续改进工作，大力推进黑带、绿带和黄带项目建设，以此促进企业管理，深挖设备潜力，确保装置稳定，实现降本增效目标。