甘肃银光银达公司积极开展班组精益成本核算工作

    甘肃银光化学工业集团有限公司银达公司将班组作为开展精益化生产、精细化管理和合理化建议工作的重要平台，将成本核算落实到班组，推进班组精益成本核算工作有效开展。
    TDI厂层层分解指标后，各勤员工自己统计相关数据，自主核算相应指标完成情况，及时了解当天各项单耗，并与其他小勤对比，改变了之前技术人员统计数据，各勤之间不知道能耗情况的状况。员工可以根据预算指标和各勤的数据对比，优化工艺参数。该单位将300单元、400单元、1400单元各项考核指标细化到每名员工，某勤的某项指标没有达标，各层要逐级承担相应的责任，每名员工都成为降成本的重要一环。
    PVC厂充分认识到生产一线是最大的成本控制源。该单位将原材料单耗、动力单耗等指标分解，从每道工序、每个环节中 “抠”成本。该单位管理看板显示，各班组生消水消耗定额为每天0.3吨，近2个月内，各勤的生消水消耗都控制在了0.2吨以下。该单位还通过曲线图、鱼刺图，清楚反映各勤的原材料及动力消耗等指标完成情况，并将超标原因写到看板上。
    能源动力厂将修理费、机物料消耗、低值易耗等成本指标分解到车间、班组，各班组将指标作为控制生产的依据和降低消耗的标准加以控制。通过每月召开生产成本分析会，通报当月各班组各项成本实际消耗情况和考核结果，未完成指标的班组需说明原因，提出改进措施。通过精益生产、指标控制，生产成本下降了，员工每月的奖金增加了，大家从中尝到了甜头，工作主动性明显增强。