银光集团2011年万元工业增加值能耗、水耗双下降

2011年，中国兵器工业集团银光集团公司持续加强环保、节能减排工作力度，以工艺技术改造和创新、设备更新以及环境污染治理项目为抓手，改变能源考核体系，加大考核力度，实施精细化管理，强化源头控制、清污分流，有效减少污染物排放。万元工业增加值能耗、水耗同比分别下降5.12%和9.11%。全年累计排放废水同比下降1.03%，累计排放COD同比下降12%，累计排放硫酸雾同比下降10.1%，累计排放硝基化合物同比下降26%。
该公司以精细化管理为契机，制定能源精细化管理方案，对近年来的各项能源指标进行层层分解，建立了日报、月报管理制度，创新能源日报表，实现快速准确分析，对生产、生活消耗的各类能源进行统计，并根据统计数据绘制曲线图，发现波动较大的能源点，通过仪表监测、优化工艺控制、加强基础管理等措施，及时分析原因，采取相应措施，进行改善。所属各分子公司持续推行节能精细管理，实行单位产品动力消耗小指标考核，把动力消耗定额的管理作为降低动力成本和推行精细化管理的一项重要内容来抓，把消耗指标逐级分解到各用能单位、各车间、各装置，并结合生产实际特点，不断修订完善动力消耗定额的准确性，使其更具生产指导作用。
同时，该公司还充分利用节能宣传周，大力宣传节能文化，提升节能意识。各分子公司制定节能宣传周活动方案，成立节能宣传周活动领导小组，通过在主干道、生活区悬挂节能宣传条幅，张贴节能宣传标语，播放“节能专题”宣传片，举办节能板报联展，编写“节能专题”简报等形式，在全公司营造了“节能减排从我做起”的良好氛围。