平煤神马氯碱公司直面挑战 结合实际制定增效举措

    “面对严峻的经济形势，我们要从领导做起，硬性下调10%～20%的差旅、办公费用和20%的业务招待费，取消大宗办公用品购进计划，把每一分钱都用到生产经营的‘刀刃’上。”2月2日，平煤神马集团氯碱公司总经理王颖洲接受记者采访时，畅谈了他对当前形势的认识和该公司采取的应对措施。
    2011年下半年以来，氯碱行业整体效益下滑严重，全国开工率不足50%。为此，氯碱公司采取一系列措施，确保安全、稳定、长周期、满负荷生产。
    安全是企业最大的效益。氯碱公司不断完善安全重点防控体系，调整安全奖和安全风险抵押金考核方案，向重点单位、岗位、人员倾斜；全面开展“零事故”活动，使“零事故”工作日常化，构建安全生产长效机制；完善各类事故应急预案，加强演练，逐步建立并完善安全生产应急救援体系，提升事故应急救援能力；加大安全投入，在关键装置、重要岗位实现DCS自动控制并建立安全监控网络，增强系统的可靠性。
    以战略调整促进发展方式的转变。氯碱公司根据企业现状、特点和市场长期变动趋势，将长远战略性结构调整和近期挖潜相结合，加大发展方式转变力度，促进企业做强做优。氯碱发展公司完善工艺流程，深挖设备潜力，充分发挥规模、品牌、市场、人才等方面的优势。氯碱股份公司以异地搬迁工程为切入点，大力发展高附加值、技术含量高的产品。
    从强化管理中挖掘潜能。氯碱公司建立、完善企业管控体系，加大企业内部资源整合力度，优化业务、组织结构；深化财务和市场营销管理，密切关注市场动态，及时调整产品结构和调价、定价机制，确保公司产销率达到100%、货款回收率达到100%和销售现金回款率不低于50%；降低采购成本，优化人员配置，推动技术创新和技术改造，向科技要效益。该公司各基层单位也结合自身实际制定了具体的增效措施。