甘肃银光聚银公司积极强化班组管理促进精益生产

今年以来，中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司将班组作为开展精益生产、精细管理和合理化建议工作的重要平台，将成本核算落实到班组，推进班组精益成本核算工作展开。
各单位以降本增效为目标，将原材料消耗等各项成本指标分解到班组、小勤，划小成本核算单元。员工自己算账，及时掌握物耗、能耗情况，并与定额指标对比，参与班组小指标竞赛。根据班组实际设置看板模块，将各项指标考核情况数据化、表单化。通过班组精益成本核算，员工认识到一度电、一滴水都关乎本班组指标的完成，关乎个人的利益。控制成本过程中，员工不仅做到及时调解阀门、控制能耗，还注重调节的幅度、大小等因素，将精益理念转变为实际行动。
TDI厂层层分解指标后，各勤员工自己统计相关数据，自主核算相应指标完成情况，及时了解当天各项单耗，并与其它小勤对比，改变了之前技术人员统计数据，各勤之间不知道能耗变化情况的状况。员工可以根据预算指标和各勤的数据对比，优化工艺参数。该单位将各项考核指标细化到每名员工，哪个勤的某项指标没有达标，各层要逐级承担相应的责任，每名员工都成为降成本的重要一环。以前氢气纯度不够时要排空后再使用，现在员工自己算账控成本，发现氢气纯度不够时及时沟通、协调，控制氢气纯度，减少排空浪费。员工控制成本意识增强，在一起最津津乐道的就是当月节约了多少原材料。
PVC厂充分认识到生产一线是最大的成本控制源。该单位将原材料单耗、动力单耗、单位成本等指标分解，从每道工序、每个环节中“抠”成本。在月度考核中，成本控制项的比重占到40％，与员工收入密切挂钩。为更精确地控制成本，员工将储槽的液位显示值细化到毫米；根据生产实际，逐一精细调节每天的生消水、动力单耗和蒸汽用量。该单位管理看板显示，各班组生消水消耗定额为每天0.3吨，近两个月内，各勤的生消水消耗都控制在了0.2吨以下。该单位还通过曲线图、鱼刺图，清楚反映各勤的原材料及动力消耗等指标完成情况，并将超标原因写到看板上。