南化碱厂多措并举优化管理项目累计创效近300万元

    近日，在南化公司连云港碱厂召开的优化项目评审会上，该厂“压降购网电费、压降柴油消耗以及压降铁路延时费”等10个生产经营管理优化项目因成效显著，累计创造效益近300万元，一次性通过评审，并获得奖励。今年以来，该厂以优化攻关项目为平台，通过采取各种管理举措，双管齐下，优化管理工作成效逐步显现。
    在推进优化项目攻关上，该厂坚持上下联动，既抓能对效益起显著效果的大项目，又抓能深入发动群众的小项目。对于重点项目的推进，可以解决生产经营中的瓶颈和难题，对效益目标完成起着举足轻重的作用，因此，该厂对确立的14个厂控优化项目实施了一系列行之有效的举措，分管厂领导牵头挂帅，加大了项目的工作力度。“压降购网电费”项目，通过采取根据生产负荷优化设备运行，杜绝发生“大马拉小车”及设备空转现象；合理平衡低压汽，间断性供、卸料，峰、平用电期加大发电负荷，减少购网量等优化措施，同比节约47.94万元成绩，扣除电价上涨因素，较去年同期节约22.94万元。
    而与此同时，该厂各个车间和班组也成为推动优化项目取得成效的生力军。为激发基层单位抓项目的积极性，该厂于2月初分四批，召集各单位主要负责人，对年前初步确立的优化项目进行共同商讨和梳理，对项目目标进行分解和量化，明确责任人，每月检查，见效即奖励。截止目前，该厂已确定处级优化攻关项目20项、车间级36项，涉及生产经营的各个环节，并通过前期的发动、攻关、落实，优化项目成效已逐步显现，遍地开花。