金牛钾碱多措并举 为实现首季开门红奠定基础

     一季度以来，面对复杂多变市场形势，邢矿集团金牛钾碱分公司坚持科学调度，强化安全生产，深入开展主题教育活动，大搞扭亏为盈战和提质增效上水平劳动竞赛活动，实现了产品价格的稳中有升，为顺利实现首季开门红奠定了坚实的基础。
    抓安全宣教，营造浓厚氛围
    该公司始终把安全生产教育作为助推形势任务教育有效开展的有力抓手之一，在坚持“安全第一”的原则下，重点从安全意识、安全教育、安全管理三方面入手，积极开展公司、车间、工段、班组“四级”安全教育，通过抓安全台账、抓安全生产现场、抓关键环节、抓设备隐患，充分发挥各类安全宣传阵地的作用，严格落实各项安全宣传教育制度，狠抓安全思想隐患排查，不断增强干部职工安全意识，夯实安全管理基础，提升安全保障能力，推进企业安全生产工作持续稳定。
    以“提质增效夺旗争星”为主题，精心组织，全面发动，讲形势、谈问题、论优势、找差距，充分发挥思想政治宣传优势，开辟宣传专栏，利用文件、工作简讯、标语、板报、宣传栏等宣传工具和阵地进行宣传教育，并最广泛的公开征询适应该公司发展的新理路、新做法，改变过去“等、靠、要”等思想，不断调整、完善企业发展思路。极大地鼓舞了职工斗志，增强了职工的管理意识、效益意识、竞争意识和发展意识，把职工的思想统一到“共克时艰、渡过难关”上来。
“双轮驱动”，助力产品销售
　　一季度以来，该公司供销部紧紧围绕首季各项指标，深入了解市场需求，果断调整营销策略，实施市场、运力“双轮驱动”，遏制了产品价格一度下滑的局面。充分发挥在行业自身的影响力与号召力，组织召开全国氢氧化钾生产企业联合会，通过分析形势、研判市场，达成了停止降价并小幅回调的共识；有效增强了行业尽快走出困境的信心，为企业自身创造了效益。通过行业会上三次价格上调，该公司可增收近400余万元。
    面对不断上涨的燃油费、人工费等运输成本，在严峻的市场竞争下，该公司开创物流管理新模式。根据客户的地域分布情况，同时结合铁路和公路运输的不同特点，建立起了“铁路运输+外地仓储+公路运输”和“船运运输+外地仓储+公路运输”的物流管理模式。运输渠道的拓宽、仓储模式的建立、仓库前移，不仅稳定了老客户群、扩大了新客户群，同时保证了中小客户群体，并提高了送货速度，保证了液碱质量。针对路途远的客户，以往点对点公路运输需要两天，仓储模式建立后保证在四小时之内送货到位。物流仓储模式的建立，大大降低了运输成本，据测算，1—2月份共降低运输费用达22万元。
　　对标先进，外展内拓显活力
　　逆势发展，出路是一个“新”字，前景在一个“拼”字。今年以来，面对氯碱市场的持续萎靡、原料价格上涨等不利形势，该公司公司善于在变化的形势中捕捉和把握发展新机遇，在困难和逆境中发现和培育有利因素，牢牢掌握发展主动权，全力以赴保增长、促发展，确保实现开门红。年初，该公司加强了与同行业的战略合作，并就企业战略合作、稳定产品价格等相关问题达成了合作协议；同时该公司反向而行，突破定式思维，在稳固好现有客户的基础上做好新客户开发，抢占制高点，实现了市场的多元化。
    该公司以“思想再解放、观念再转变”活动为引领，广泛开展对标管理，就原料采购、产品销售、质量检测等到同行业兄弟单位进行现场观摩、面对面的交流，从产品采购、产品售价、工艺控制等方面进行对标，积极借鉴、创造性地吸收先进管理经验，严把原料采购和产品销售两道“关口”；同时积极探索企业发展的新思路，进一步延伸产业链，加快对下游市场电子级、食品级、试剂极、粉末状等高端产品的研发和市场开拓的力度，构建循环经济的新格局，进一步做精产业延伸，推动企业多元发展。