平煤神马化工公司多举措强化管理 实现降本增效

    “今年年初，我们调整了供汽管网，每个月可为公司节约蒸汽费用30多万元。”3月7日，开封东大化工公司生产管理部部长谢学献向记者介绍说。
    去年以来，国内宏观经济增速减缓，经济下行压力不断增大，平煤神马集团化工公司下属企业经济效益不断下滑，多数企业处于亏损或微利保本局面。
    “如何实现效益优先、扭亏脱困是我们当前的主要任务。”化工公司有关负责人介绍。2月中旬，化工公司下发紧急通知，再次要求下属企业要强化技术挖潜和内部管理，抓好“挖潜增效、减亏扭亏”重点工作。
    开封东大化工公司加快节能改造步伐，想方设法挖潜增效。去年以来，该公司通过采取安装节电器、“削峰填谷”等措施，保证了生产用电成本低位运行；通过加强循环水利用，每小时可节约用水近100吨；优化供汽管网，提高了蒸汽利用率。
    原材料价格上涨、主导产品价格大幅下跌，给氯碱股份公司带来了较大经营压力。针对此，该公司每天张榜公示成本消耗，加强生产过程控制，对主要原料从采购、进厂到使用，均派出专人负责管理，并严控小宗物料消耗，优化聚合工艺配方，强化工艺指标管理，使主要产品的生产成本均有所下降。
    在压力面前，开封精细化工公司着力通过精细管理挖潜。该公司重新划分了各级领导的主管范围，进一步细化了任务目标。同时，该公司从安全生产、原材料采购、产品销售、资金管理等9个方面提出了45项改进措施，每项措施都落实到责任领导，并与责任领导的薪金挂钩，进一步提高了精细化管理水平。
    中鸿煤化公司牢固树立“安全是最大的效益”理念，在每个重点岗位都配备了专职安全员，并要求全体员工参与理论和专业技能培训。同时，该公司还坚持每周例行检查和日常安全巡查，及时消除各种事故隐患。今年以来，该公司保持了安全稳定。