四川金路树脂召开中层会议 明确全年重点工作方向

    2012年2月28日下午，四川金路树脂公司召开中层管理者（扩大）会议，全体中层干部和机关处室主办科员参加了会议，公司董事长、总经理曹建军、副总经理任勇、陈琪、张培林、财务总监曹鑫明、党委副书记、总经理助理缪孝洪等公司领导参加会议并就各自分管的工作进行了安排和部署。会议由曹建军董事长主持。
    曹董事长首先强调了召开本次会议的目的和意义：就是要求全体管理者统一思想，提高认识，担当责任，明确公司今年的经济目标任务，务实创新，精细管理，力争实现全年扭亏为赢。
    会上，公司副总经理任勇站在分管工作的角度，从安全环保、生产管理、节能减排、产品质量控制、双增双节、降本增效和“8S”现场管理及班组建设等几个方面进行了总结回顾，并对2012年的工作全面进行安排部署，任总还着重强调了当期的安全环保管理、重大危险源管理、特殊时段的能耗物耗管理以及修旧利废、节约成本管理等工作。

    副总经理陈琪简单回顾了过去一年的经营情况：树脂产销量基本达到平衡，川内销售量比例明显增加，烧碱在去年10个月内连续涨价11次，创历史最好成绩，货款回收率达到100%；供应方面也基本满足生产需求。陈琪还分析了当前复杂多变的市场形势和存在的诸多困难，比如：市场竞争加剧，下游需求量下降，承兑汇票比例增多等等。

    面对2012年的工作，陈琪强调：“经营系统有信心和决心，克服困难，迎难而上，千方百计抓大不放小，尽最大可能少亏多赚，最终实现最佳综合效益。副总经理张培林说：“去年的维修费用巨额增加，各分厂要认真分析费用上升的原因，对可控费用部分管理要作为今年管理工作的重点，各部门、各环节要认真检查核对，梳理工作流程，堵塞浪费漏洞。”

    针对2012年的工作安排，张培林强调：一是充分做好当前大检修的准备工作；二是尽快出台降低维修费用以及修旧利废制度的相关激励政策，鼓励大家积极参与“节约成本”活动；三是加强重要工序、重要指标、重点装置的管理；四是全面开展技术创新工作，尽快寻求产品结构调整新突破。财务总监曹鑫明说：目前的形势依然严峻，市场存在很多不确定因素，今年财务工作的重点：一要积极协调与银行的关系，搞好银行综合授信和评估工作，确保资金正常周转；二要积极协调税务和政府关系，搞好税金的减免和政策扶持工作，密切关注西部大开发优惠政策；三要加强内部预算和费用控制管理、工程项目资金管理和销售账款管理，保证债权债务数据可控。

    缪孝洪副书记从分管工作角度指出：党委工作总的指导思想是：紧紧围绕生产经营中心工作，把握好正确的宣传舆论导向，鼓舞士气，服务生产，保持队伍稳定、乐观、积极向上。对今年的工作安排，缪副书记重点强调以下方面：一是搞好党组织自身建设。创建好标准化党支部，开展好群团工作，打造“四好”班子和加强人才双向培养工作；二是加强员工食堂管理。优化物料采购程序，确保食品卫生安全，更好地为员工服好务；三是加强内保消防工作。落实责任片区和责任人，进出大门的人员、物资的验证与检查工作等。 
    曹董事长作了会议主题为“公司上下同心，克服困难，扭亏为盈，共渡难关”的总结性讲话。他强调：1、正确认识当前困难和形势，既要树立信心，又要有紧迫感、责任感和危机意识，力保企业生存；2、紧跟市场，预势而为，确保装置长周期、稳定、经济运行； 3、保安全和环保工作责任重于泰山，决不能出任何事故；4、产品质量是企业的生命线，各环节必须对产品质量把好关；5、各级要树立精打细算的思想，党、政、工、团齐抓共管；6、设备维修费用控制和修旧利废工作，尽快出台相关制度和激励政策；7、持续深入开展“8S”现场管理，形成标准，规范运作。 
    会议结束后，与会人员都有一个相同的愿望：坚定思想，明确方向，团结一致，共同锦绣金路前程。