唐山三友集团坚持细节降费节支增效 强化成本控制

    为贯彻落实河北省国资委关于企业做好成本费用控制等相关会议精神，克服当前经济效益下滑和成本费用增高的矛盾，三友集团坚持“细节降费”，科学统筹、精细管理，积极推进降本增效、节支增效，确保集团全年利润目标的完成。
    一是加强组织，协力联动。三友集团成立降费工作领导小组，总经理任组长，包括经济运行中心、财务中心、办公室、人力资源部等多部门参与，形成联动。为保证工作取得实效，制定下发了《集团整体降费工作方案》，同时规范完善了《领导人员职务消费管理暂行办法》等规章制度，在可控费用、人本费用、财务费用等各方面进行严格控制，降费目标月月压缩、层层分解，形成了部门担责任、人人抓落实的良好氛围。
    二是深挖细节，多渠道降费。全力抓好“五严控、一压缩”，即：严控办公费开支，实行无纸化办公，压缩办公耗材使用，减少办公设备购置；严控招待费开支，简化接待程序，杜绝铺张浪费；严控会费开支，从严控制召开各类研讨会、论坛等会议；严控财务费用开支，将增发资金置换部分高息贷款，降低利息支出；严控车辆开支，执行定点加油制度，压缩车辆派遣次数，不得购置和更新公务车辆；压缩备品备件库占用资金，建立库存物资信息库，完善物资调剂机制，抓好闲置备品备件内部调剂、回收复用，盘活存量资产。
    三是严格考核，落实奖惩。按照“严把源头、全程控制”的要求，集团将节支降费纳入日常管理和年度绩效考核，采取事前控制、月度监控、定期考核方式，按照考核结果严格兑现奖惩。加强各项费用开支情况的监督检查，对发生费用超额现象不予报销，并及时纠正和制止各种超支行为，对重视不够、措施不力、效果不好的，将根据情节严重程度给予通报批评、行政处分和经济责罚。