昊华宇航全面推进持续改进工作 提升核心竞争力

    近日，昊华宇航公司召开持续改进工作电视电话会议，对年度持续改进工作进行专题安排布置。此举标志着该公司将全面推进持续改进工作。
    会议传达了《昊华宇航化工有限责任公司2012年世界级制造/持续改进工作实施方案》，介绍了选项立项和项目验收等程序，并要求从提升产品质量、降低采购成本等23个方面查找项目，全面提升企业运营质量。
    据了解，昊华宇航公司作为第一批推进试点单位，从2009年起开展持续改进工作，重点围绕解决影响正常生产经营的技术难题和实际问题来选项，消除生产瓶颈，保证生产运行稳定。同时，结合改善关键绩效指标和对标工作来选项，逐步形成了“贵在坚持，重在持续，控制过程、突出效果”的工作运行机制，促进了管理水平的全面提升。目前，持续改进工作已成为该公司稳定运行、节能降耗、降低成本、提升质量、实现战略目标的关键路径和重要的改进方法。2009年以来实施的13个项目，共创造经济效益1000余万元。其中，“降低PVC粘数波动”“降低PVC蒸汽消耗”项目被中国质量协会分别评为2010、2011年度优秀项目。
    总经理孙振峰要求，各单位要高度重视持续改进工作， 将持续改进工作贯穿到年度的各项工作之中。此项工作即是专项工作，更是昊华总公司年度工作的重中之重。持续改进活动，是建立在公司以往“节能降耗、降本增效”，“质量升级”等已有管理的基础上，通过发挥原有的管理优势，引入新的管理理念，优化现有生产运营装置，强化管理细节、规范程序、减少浪费，提高生产运营各项指标，提升企业核心竞争力。因此，各单位要加强宣传，贯彻学习，理解文件精神和要求。同时，要认真组织，公司级领导、在公司工作满一年以上的处室管理人员、分厂班组长以上及管理人员每个人都要负责一个项目，立项要结合实际，准确立项，真正将持续改进工作做深做细，形成重点突破，全员参与的氛围。