平煤神马氯碱公司多措并举 细化管理实现降本增益

    今年以来，面对氯碱市场持续低迷的情况，平煤神马氯碱发展公司聚合厂狠抓细节管理，强化责任落实，大力开展降本增效活动，从节约一度电、一滴水做起，堵塞管理漏洞，收到良好效果。
    面对日益严峻的市场形势，该厂加大宣传教育力度，结合“应对挑战抓机遇，稳中求进促发展”主题教育活动，利用每周三、五学习日的时间，向职工宣传企业当前面临的困难和挑战，让职工认清形势，转变观念，与企业共度“寒冬”。
    该厂修订了责任制考核细则，进一步细化了隐患排查、现场管理、原材料使用、班组管理等制度，层层分解考核指标，严格责任落实。今年以来，该厂通过采取严格控制转化反应后指标、减少PVC筛斗料等措施，大大降低了生产成本。
    该厂职工自觉将“省下一分钱，就增一分利”的成本理念贯穿于生产的始终。3月22日下午，接到清洗PVC浆料过滤器的指令后，该厂聚合工段丁班班长张厚远到生产现场观察PVC浆料过滤器冲洗情况。从视镜中确认有用的PVC浆料进入储料槽后，张厚远才和工友一起打开过滤器，清理杂物。这样就避免了有用的PVC浆料和杂物一起被冲掉。“现在公司形势不好，要‘颗粒归仓’，杜绝浪费。”张厚远边干边对记者说。
    在认真做好生产系统节能增效的同时，该厂坚持进行修旧利废。该厂在实施聚合废水改造项目时，通过对旧设备进行修复，节约资金17万元。