中盐株化烧碱厂实现开门红 生产成本节约百万元

    为认真贯彻落实中盐株化4月1日召开的生产经营预算会精神，4月12日下午，株化烧碱厂召开一季度经济活动分析会，认真总结分析一季度经济运行情况，重点部署二季度工作。厂长张汉文主持会议，公司财务部、人力资源部和生产部相关人员、各工序和直属班组负责人以及部分职能人员参加了会议。一季度，烧碱厂生产成本比计划节约109.72万元；三项费用比计划节约11.44%，实现了首季开门红。
    为继续保持和发扬一季度良好的精神面貌和生产态势，确保二季度能在总结经验的基础上，继续对照同行业先进指标和公司对标管理的指标，加大降本增效工作的力度，实现挖潜降耗和强化管理多创效的目的，厂长张汉文对二季度工作进行了重点布署。
    一是继续完善和修订烧碱厂经济责任制方案，针对一季度在盐水、电解、蒸发和离子膜四大工序的试运行情况，厂部对部分指标进行适当调整，使考核尽量做到科学、可行。并强调二季度在稳定大指标控制的前提下，将重点抓好高纯盐酸等小指标的攻关和降耗，要求各工序主任不但自己要彻底吃透本单位的每一项指标，更要组织本单位员工认真学习、切实关注影响自己每个月工资收入的各项指标任务，在烧碱厂形成人人关心、个个参与节能降耗的良好氛围。
    二是要求各工序在严抓生产组织管理的同时，更要积极做好修旧利废大文章，切实将修旧利废工作落实到班组和岗位，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养员工日常勤俭节约、挖潜增效的良好习惯，从点滴做起将三项费用严格控制好。
    三是要求各工序建立经济运行的理念，扎实推进“管理创效”活动，抓紧实施膜法除硝、一次盐水整合和回收水合肼盐渣水等项目，要求大家针对现有装置和工艺控制指标，从原理上吃透，开动脑筋，进行小改小革，达到进一步降低消耗、提高质量、提升产能的目的，早日实现为企业创效、为员工增收的目标。
    四是认真做好年度氯碱系统停电大修的前期准备和组织检修工作，争取按时、保质保量地圆满完成各项检修任务，为下半年装置的安全、平稳、长周期经济运行，为全年经营任务的完成奠定基础。
    五是深入开展“三大纪律”和美化现场活动，继续坚持安全第一、环保至上原则，进一步转变工作作风和注重细节，从细微处着手，狠抓各项制度的执行和落实，确保烧碱厂各项工作的稳步推进和提高，争取二季度再接再厉再创佳绩。