黑龙江昊华坚持产业升级 以持续技改推动企业发展

    黑龙江昊华坚持调整产业结构，积极拓展供销渠道，关停老装置，大上新项目，发挥所在东北地区及周边市场优势，不断开发产品市场。重点通过技术升级应用和持续改进，降低项目运营成本，减少污染，提高企业的生存能力和竞争力。
　　积极实施技术改造，落实节能减排降耗。实行合同能源化管理，引入专业能源管理公司，投入资金对现有装置进行能源综合整治。2012年计划40余台10kv高压电机变频器实施安装，其中将总降变一台50000KVA的主变更换为31500KVA的变压器，年可节约基本容量费480万元。
　　制定清洁生产方案，推进低汞化生产。“十二五”末实现烧碱和聚氯乙烯COD排放总量降低15%，烧碱产品综合能耗降低7%，PVC生产全部使用低汞催化剂，实现三废达标排放。争取到2015年普及使用低汞触媒，吨聚氯乙烯的汞消耗量下降50%，实现低碳化清洁生产目标。
　　应用先进技术成就，提高现有装置能力。以烧碱离子膜电解槽模极距自然循环技术为基础，PVC聚合釜顶加装冷凝器工艺改造，可增产PVC至少20t/d，达到增长扩能的目的。不断开发精细化、专用化和系列化的PVC产品，生产特种牌号聚氯乙烯树脂、高附加值耗氯/耗碱产品。
　　分步拓展原料来源，依托周边扩大销售。一是正在落实租用电石厂生产设备自行生产。二是计划自建电石厂，以此保证原料价格和资源稳定。引进下游产品战略投资者，现已邀请“哈中大型材有限公司”与当地政府洽谈，准备在公司邻近开发用地上建厂，这样可以将PVC产品直接输送到客户的加工车间，即降低包装及运输成本，又促使客户占领新市场达到双赢。
　　该公司在推进持续改进工作中行动积极，围绕降成本、提收益研究落实具体项目，组建项目团队，截止到目前为止共收集项目138个（包括合理化建议），其中精益类项目21个，管理类项目86个，技改类项目23个，速赢类项目8个。按照详细的实施计划推进每个项目，力争提前落实，全年计划目标收益超亿元。