中盐株化公司结合生产实际 全面开展管理提升活动

    中盐株化按照中盐总公司关于开展管理提升活动的安排部署，在全公司掀起了管理提升活动的小高潮。结合企业的实际情况，中盐株化将活动的总体目标确定为：通过推进结构调整，实施产业转移，提升经济运行水平，实现企业效益增长，确保员工收入增加。公司成立了以董事长陆振荣、党委书记刘湘民为顾问、总经理尹科明为组长的活动领导小组，下设战略投资组、风险与预算管理组、人力资源组、供销管理组、技术创新组、安全环保组、设备运行组、生产组织管理组、质量管理组等13个专业组进行垂直管理，并分为组织学习、宣传发动，查找问题，整改方案制定，整改方案落实，总结评价，巩固深化6个阶段，确保管理提升活动取得实效。
    从今年初开始，中盐株化通过职代会，把2012年确定为了“管理创效年”，贯穿全年开展管理创效活动，并从生产管理、三项费用降低、节能降耗、质量管理、人力资源管理等方面确立了10个、合计创效过亿元的工程。此项活动通过一季度的造势，已在全体员工及各单位中形成了两眼向内、点滴入手、想主人事、干主人活、实现管理提升、争创效益的良好氛围。中盐株化将以开展管理提升活动为契机，不断推进公司管理创效活动向纵深发展，并形成管理提升活动的长效机制。