银光集团强化管理 构建全方位合理化建议监管机制

    中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司不断畅通提交渠道，完善管理机制推动合理化建议工作有效开展。4月份共收到员工提交的合理化建议5900多条。员工合理化建议参与率达到70%以上。
    搭建立体式的提交平台。银光集团畅通了报表、电话、网络、短信、接待等各种提交通道，员工可以通过填报申报表、合理化建议箱等投递合理化建议，也可以通过领导接待、部门接访、党建报表等途径提出合理化建议，还可以随时随地通过打电话、发短信等提交合理建议。红光公司通过OA系统“三化工作专栏”，对合理化建议实行电子表单化管理，建立了合理化建议收集、反馈系统，电子表单及时更新，任何一个人都能进行查询，第一时间了解所提建议的评审反馈情况，使合理化建议工作的开展更具时效性、快捷性，做到了合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。含能公司化工二厂通过开展“降本增效之我见征集创意”比赛及“党员提交降本增效合理化建议”活动，广泛征集员工合理化建议。
    构建迅捷的评审机制。银光集团合理化建议在收集、评审、公示、奖励、实施等中实施闭环管理，确保每一条合理化建议都能及时评审、奖励、实施。分子公司级的评审周期至少每半月一次，评审结束后的2-5个工作日内将公示结果。含能公司建立了“班组-车间（科室）-分厂（处室）-公司”四级评审体系，并下移实施权限，每个环节按照职责可以即时组织实施合理化建议，做到即评审、即实施，提高工作效率。
    合理化建议的实施遵循“谁评审谁组织实施”的原则，由评审单位制定切实可行的实施计划，落实实施责任人及所需资金，并对实施情况进行跟踪检查验收。提倡员工“自己提、自己改、改自己”，引导员工发现问题、反映问题、参与解决问题中，提升员工队伍综合素质。
    形成完善的奖励体系。银光集团设立合理化建议参与奖、采纳奖、节创价值奖等奖项，建立“日常评奖、定期抽奖、年终集中奖励”主体的奖励体系，不仅奖励合理化建议创效价值，同时奖励提交合理化建议成绩突出的员工个人。员工所提建议只要符合合理化建议基本要素，就给予20元参与奖励。对于采纳的合理化建议，按照评审等级给予50-1000元的奖励。企业同时还设立“合理化建议金点子”、“合理化建议之星”、“每月一星”、合理化建议冠军等各种奖项，不断激发员工参与企业管理的积极性和主动性。
    2012年，银光集团把合理化建议奖作为员工薪酬的增收渠道，各分子公司建立了费用保障机制，纳入年度预算，合理化建议奖励费用和实施费用都得到落实。东方公司设立专项资金，奖励合理化建议活动中涌现出来的“金点子”；而含能公司从2011年8月开始，就为基层单位划拨部分费用，用于基层单位（包括车间班组）合理化建议奖励费用