陕西北元采购中心多措并举抓管理降成本增创效益

    围绕公司2012年“管理提升”、“质量效益”、“班组建设”的工作主线，今年以来，陕西北元化工集团有限公司采购中心积极转变思路，实施多种措施不断提升管理水平，为企业节约成本、增创效益。
      大宗原料方面，该公司采购中心将工作重心由“满足需求”向“合理调运”转变，通过区域战略合作来实现成本降低，陕西区域内电石的采购量从年初占总采购的10%提升到现在的40%，每月为公司降低采购成本约600万；通过加大榆林地区调运量，原盐方面每月为公司降低成本约12万；通过合理调剂供应商，原煤方面每月为公司降低成本约170万；水泥原料方面，通过增加供应商数量，形成有效竞争机制，有效保证了水泥原料的供给，并可每月为公司降低采购成本约13万。助剂方面，对于部分药剂组织招标，规范了助剂采购流程，每月为公司降低采购成本约20万。以上措施的实施，大大降低了采购成本，为公司创造了更大的利润空间。
    同时针对采购中心基础管理工作薄弱，人员整体业务素质不高，对外沟通协调能力有待进一步提高等问题，采购中心表示，将严格按照公司6S管理标准，根据业务内容制定合理的考核细则，加强采购风险防范意识，端正服务态度，不断提高业务综合素质，向公司“管理提升年”、“质量效益年”、“班组建设年”的目标不断迈进。