云天化五大举措实现科学调转 确保持续健康发展

    改革开放30多年来，云天化集团抓住我国经济高速发展这一有利形势和机遇，实现了自身的快速发展。然而长期以来，企业总体还处于“跑马圈地、搭建平台、规模扩张、壮大实力”阶段，企业的进步和价值的创造更多是依靠资金投入、资源消耗和规模扩张，发展方式较为粗放。随着国际国内形势和企业内外环境的变化，资源能源供应日趋紧张，行业竞争不断加剧，加快结构调整、转变发展方式，既是党中央、国务院的要求，也是新形势下云天化集团巩固和提升竞争力、确保持续健康发展的迫切需要。
　　自2002年以来，云天化集团围绕全面提升企业核心竞争力这个中心，以科学发展为主题，开展了第一轮结构调整和改革创新，并取得了显著成效。主要体现在以下五个方面：
　　一是把调整结构作为坚持科学发展、全面提升核心竞争力的主攻方向。在产业结构方面，形成了以化肥为主业，以有机化工、玻璃纤维、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工为主要发展方向的六大产业板块，打造了磷复肥、聚甲醛、玻璃纤维等一批在国内外具有比较优势的产业平台。
　　在产品结构方面，打破了原来主要靠氮肥的产品单一状况，形成了上下游结合、覆盖6大产业36个产品和品种的产品系列，多种产品产能居全国第一，规模效益逐步显现。
　　在原料结构方面，改变了原来仅靠天然气的资源单一状况，逐步形成了天然气、磷矿、煤、盐、硫黄等多元化原料结构，多产业链互动发展的格局。
　　在市场结构方面，逐步改变了原来主要靠省内市场的状况，形成了省内省外结合，国内国外互动的市场经营格局。
　　在企业发展方式方面，逐步形成了内涵和外延相结合，技术改造、新项目建设、资本运作和产业整合有机结合，多种形式推进企业发展的模式。
　　二是把科技创新和技术改造作为全面提升核心竞争力的强大支撑。云天化重点围绕五个方面开展技术创新：围绕现有产业的结构优化升级和产品链的延伸实施技术创新；围绕提高资源的利用效率实施技术创新；围绕新兴产业和新产品的开发实施技术创新；围绕节能减排和环境保护实施技术创新；围绕循环经济和废弃物综合利用实施技术创新。
　　三是把推进节能减排、发展循环经济作为全面提升核心竞争力的着力点。我们在技术创新和技术改造的过程中，始终追踪国际先进水平，以循环经济理念为指导，加快利用高新技术和先进适用技术改造传统产业，淘汰落后工艺、技术和设备，以技术进步实现“低消耗、低排放、高效益”。
　　四是把产业整合、资本运作作为全面提升核心竞争力的重要手段。近几年，通过收购、兼并、租赁等市场化运作和行政划拨、内部重组，结合资本运作、技术改造和新项目建设，我们实现了集团的低成本快速扩张，如磷复肥产业、玻纤产业等。此外还积极推进以磷矿资源整合为重点的资源控制战略，并通过战略合作的方式进入了煤资源、老挝钾资源的开发领域。同时对集团内的硫黄资源进行统筹管理、集中采购，形成了多渠道的供应路线和物流路线。
　　与此同时，集团还通过资本运作这一重要手段，不断优化资产结构和融资结构。首先，通过云南盐化的上市、云天化股份的再融资、重庆玻纤的海外私募、发行企业债券等方式，形成了多元化的融资结构，为企业发展提供资金支撑。其次，通过内部重组，打造能够创造新价值的优势产业平台。再次，通过资本运作，有进有退，不断优化资产结构、资产质量等。
　　五是把深化内部改革、创新企业管理作为全面提升核心竞争力的强大动力。通过建立现代企业制度，进一步规范了法人治理结构；通过分离企业办社会职能，使企业负担得到明显缓解；通过全面施行辅业改革，使集团主体更加精干。我们还在企业内部积极推进劳动用工、人事和分配制度改革等。
    在集团化管理方面，总结出了母子公司管理的“六项原则”：集团战略一体化原则、集团效益最大化原则、依法规范管理原则、分类管理和层级控制原则、子公司独立行使经营权原则、决策层与经营层适当分离原则。同时，明确了对子公司管理的“六条途径”：战略管理、预算和经营目标管理、资产经营责任制管理、高管人员推荐选派和绩效考核、信息传输和反馈、监控和纠偏措施。目前，云天化正在按“专业化经营、集团化发展”的思路，从战略管理体系、市场营销体系、技术创新体系、治理结构和组织结构体系、企业文化体系、人力资源体系等六个方面加强集团化管理。
　　调整产业结构、转变发展方式是一个不断完善、持续推进的过程。云天化集团将抓住“十二五”发展机遇，全面实施第二轮企业改革创新，加快发展方式转变的步伐，在提升企业核心竞争力上取得新成就。