南化碱厂开展重点优化活动 推进企业实现降本增效

    面对严峻的市场形势和经营压力，南化碱厂在前期优化项目初见成效的基础上，于二季度开展“降耗降本增产创效”重点优化活动，以优化活动发动全员攻坚克难，推进降本增效。
    为了保证重点优化活动取得切实成效，该厂按照优化攻关项目课题化管理模式，做到项目方向与组织管理、首席负责人、参与人员、期初目标、措施、考核办法和奖励兑现办法等“十落实”。公司副总经理、碱厂厂长、党委书记刘建军亲自担任重点优化课题首席负责人，下设降耗降本创效组、采购降本创效组、控价减亏创效组和增产降本创效组，各小组由分管厂领导分头负责深入开展具体优化攻关工作。同时，对主要优化目标和创效任务进行明确，并通过采取“梯次奖励”的考核办法，拉开奖励档次，以目标倒逼进度，以考核倒逼落实，调动全员参与重点优化活动的积极性。此外，该厂还以“日跟踪、周通报、月分析”等方式，适时做好“扭亏创效”攻坚进度的跟踪落实，保证优化目标的早日实现。