昊华鸿鹤推进“金点子”管理 为公司降本增效

    日前，昊华鸿鹤公司出台了《合理化建议制度》，在积极发挥员工聪明才智，充分保护调动员工参与公司管理积极性的同时，引入世界及制造、持续改进理念，切实将“合理化建议”这一沿用多年的措施由“工会活动层面”有效提升至“公司管理层面”，为全面落实全心全意依靠职工办企业思想，改善公司管理，提高经营效益提供了有力的制度保障。
　　昊华鸿鹤首先成立了由公司董事长、总经理谢学端为首，核心职能部门主要负责人为成员的公司合理化建议委员会，以确保合理化建议评比、落实的有效性。同时合理规范了从公司生产经营管理到思想政治工作等方面合理化建议的内容范围，避免了建议内容的空泛和重复。收到合理化建议后，转交公司相关部门或组织专家组或召开委员会会议进行审核。审核后应采纳并及时改进的合理化建议，转公司相关部门组织实施，可列为持续改进带级项目的，转公司生产经营办运营改善办组织实施，可列为技改技措项目的，转公司规划技术处负责组织实施。《制度》还对合理化建议管理程序、评比奖励等做了详细规定。
　　近5年来，昊华鸿鹤先后开展了“我为企业创和谐、增效益献计献策”，“查隐患、添措施、促整改、保安全”，“寻找身边节约点”等合理化建议活动，共有3192人（次）的职工提合理化建议3423条。其中，合成氨厂老系统节能改造项目合理化建议，荣获中华全国总工会颁发的节能减排优秀合理化建议奖；氯碱厂循环水泵（低压）节电项目合理化建议荣获中国化工集团公司工会“五小”活动优秀成果三等奖。
　　另外，昊华鸿鹤公司办、精化厂、联碱厂职工所提“破坏臭氧层物质四氯化碳转产四氯乙烯”，“活塞压缩机改为螺杆式压缩机”等合理化建议，为公司降本增效和提高劳动生产率做出了贡献。