昊华宇航领导亲下厂区检查 强化企业内部管理工作

     “总经理派人来回访了。”5月24日，昊华宇航化工有限责任公司沁阳氯碱生产厂区的职工们奔走相告。
　　人们为何对此事如此上心？这还要说起10天前的一次查库行动。
　　5月14日上午，刚刚开完会的昊华宇航化工有限责任公司总经理孙振峰来到了沁阳氯碱生产厂区，带领有关工作人员拿着相机对各分厂仓库的物品摆放、现场卫生等6S管理情况进行拍照和检查。
　　“今年3月份以来，我们按照中国化工集团和昊华总公司的要求，挖潜增效，大力开展世界级制造/持续改进活动和6S管理工作，取得了初步成效。第一批持续改进项目立项811项，已完成129项，实现经济效益近千万元。职工的认可度和积极性都很高，这项工作必须持之以恒地抓下去。”孙振峰对现场的职工们说。
　　为了掌握各基层单位开展持续改进和6S管理工作的第一手资料，孙振峰这一次是在不告知基层单位的情况下，亲自带领持续改进办公室工作人员到生产一线检查工作的开展情况。
　　上午11点，孙振峰来到了动力二分厂维修仓库。只见一块长方形的木板固定在墙上，安全帽错落有序地悬挂在上面。下面的6个盒子里，各种票证按照文字标识归位摆放。
　　“孙总，这块面板是我们利用废旧物资重新制作的，上面安装了挂钩和盒子，物品摆放一目了然，便于使用。”分厂副厂长张国勇介绍道。
　　“物品按规定位置整齐摆放，并加以标识，这就是6S整顿阶段的重要内容，整洁的工作环境要善于保持。”看到仓库里螺栓、螺帽等物品分类摆放整齐，室内整洁，孙振峰赞许地说。
　　在PVC二分厂检查时，孙振峰发现破碎除尘袋没有整理，也没有定位摆放，废旧物品随意堆放，他便对分厂负责人说：“这些东西堆放在这里为什么没有人管？这些活为什么没人干？这必须限期整改。”
　　时间很快到了中午12点，在职工餐厅简单用过午餐后，孙振峰就直接来到PVC成品库。看到现场整洁，托盘摆放整齐，包装袋堆叠合理，相关物品放置在划定区域，并画有可视化的标识。孙振峰便对物资管理处处长庞有平说：“这种整齐划一的成品库环境，在国内氯碱企业中并不多见，看来6S管理值得全面推广呀。”
　　在动力三分厂仓库检查时，这里的物品摆放整齐，物品下方配上了备件的详细信息，以便于及时了解备件的数量变化。另外，仓库地面及备品备件柜也没有积灰。看到这一切，孙振峰高兴地说：“这项工作做得比较细，要好好总结。”这时，隐藏在底层楼梯下面墙体上的扶梯引起了孙振峰的兴趣。“扶梯的这种固定方法可以节约空间，这是我们一位职工想到的。”分厂厂长李小兵解释道。“善于动脑子，按照腾出空间、空间活用的理念对物品的去留和摆放进行划分，然后再清扫工作场所，营造出整洁的工作环境。好！”孙振峰开心地说。
　　“利用将近一天的时间，我们对照6S创建标准，检查了分厂的16个仓库，有好的，有差的，今天先不奖罚，过几天再集中进行讲评。10天后，我们还要回头看，看谁保持得好、整改得快。”孙振峰快人快语地说。
　　有说法就有落实。孙振峰随后主持召开了120多人参加的持续改进和6S管理阶段性工作专题会议，对6S检查情况进行讲评。“持续改进是我们提升运营水平的重要手段，6S管理是提高现场管理水平的有力举措。当前，市场形势不容乐观，氯碱行业出现亏损，我们只有实实在在地抓好内部管理，抓好持续改进和6S管理工作，发动全体职工共同挖掘成本空间，才能不断提高管理水平，增强应变能力，努力实现扭亏增盈的目标。”孙振峰的讲话掷地有声。