昊华公司推进WCM/CI工作 提高企业持续盈利能力

    昊华及所属各企业积极响应总部提出的“持续改进，从我做起”的倡议，追求卓越运营，向管理要效益，各项工作稳步推进，形成了全员积极开展WCM/CI活动的良好氛围。
　　其中，昊华骏化开展独具特色的WCM/CI活动，持之以恒提升管理。提出全面开展6S/TPM工作，使持续改进工作常态化，鼓励员工就影响产量、消耗、质量、安全、环保等方面的问题多提改善提案，进行立项，查找分析原因，采取切实有效的措施进行改进，跟踪问效。公司领导在各种会议上宣传强调持续改进思想，持续改进的理念正在逐步被全体职工接受认可。在强化6S生产现场管理的基础上，导入CTPM全面设备管理。通过建立CTPM体系，以全面精益管理为中心进行持续改善，追求生产流程的标准化、效率最优化和效益最大化。
　　昊华氯碱板块企业深入开展WCM/CI活动。昊华宇航、黑龙江昊华、四平昊华、河北盛华和德州实华，把持续改进工作与生产经营紧密结合，围绕持续改进自上而下建立组织机构，强化领导，明确责任，使持续改进获得制度保障；号召全体干部职工“持续改进、从我做起”，发挥全体职工的积极性，汇集全体职工的智慧；认真梳理企业生产经营工作，以客观真实的数据作为基础，进行全价值链分析，找出问题，明确切实可行的改进措施，确定责任人、时间、进度、重要节点，落实月度检查，针对问题随时改进,并根据实际情况更新持续改进项目。目前5家氯碱企业持续改进项目共计立项1317个，5月底关闭265项，5月份收益2675万元，累计收益达5426万元。
　　昊华鸿鹤结合全面预算管理（TBM），大力推行WCM/CI工作。以推行全面预算管理制定目标任务，采用“世界级制造/持续改进”管理体系为改善工具，以瞄准麦肯锡诊断报告八大改善方向为抓手，针对短板，采用精益六西格玛管理、精益价值流管理（VSM）、供应链管理、全面生产性维护（TPM）、5S现场管理、可视化管理等方法，加快各项管理变革，反对八大浪费，着力推升管控水平，提升企业运营关键指标，不断巩固和提高公司持续盈利能力。