甘肃银光公司推行合理化建议 持续改善实现降本增效

    银光集团以提高质量、强化实施、巩固成果为目标，将合理化建议工作逐步日常化、规范化，由单纯的重数量向数量、质量双提升转变。合理化建议工作成为企业提升基础管理水平，降本增效，全员参与持续改善工作的有力举措。
    今年前5月，银光集团员工共提交合理化建议2.4万余条，采纳1.2万余条，已获实施近9000条，员工参与率达71.86%，实现节创价值260余万元，全集团奖励金额达55万余元。
    各分子公司转变思路、创新方法、完善机制，坚持正向激励、正面引导，借助管理人员、技术人员、技能人员的专业优势，运用管理工具，为全员提建议、促改善创造条件。其中，东方公司基层单位定期开展合理化建议头脑风暴会，围绕班组存在的问题开展学习讨论，查找班组无效劳动、能源浪费、管理漏洞等现象。红光公司通过OA内网，建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，员工可及时了解到所提建议的评审反馈结果。含能公司建立合理化建议“班组-车间-分厂-公司”四级评审体系，做到即评审、即实施。各单位开展“3+1”帮扶小组进班组、班组带课题、联班联组等活动，发挥集体的力量提建议解难题。银达公司员工重点围绕安全、环保、降成本提建议，结合鱼刺图，运用PDCA循环法分析查找问题，提交并实施合理化建议。北方锦化公司将合理化建议工作纳入创先争优主题活动中，并以安全、连续、稳定、高负荷生产为目标，征集合理化建议，开展课题研究，多项课题已初见成效。