内蒙古宜化发展文化软实力 助推企业实现快速发展

    今年以来，受全球经济放缓影响，内蒙古化工行业发展步履维艰，而内蒙古宜化化工有限公司却在经济“寒冬”中独善其身，今年1至5月，企业实现销售收入11亿元，成为乌海市骨干企业。揭其奥秘，“宜化文化”是企业快速成长的强大软实力。
　　“‘宜化文化’是宜化集团内部员工共享，并影响企业内部人与人之间关系的非正式的价值观和规范。其出发点是建立统一的价值观，落脚点是以人为本，核心是‘实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流’的企业精神，文化愿景是‘构筑中国百强，打造百年宜化’，终极目标是‘消除歧视，追求平等，构建和谐’。宜化的‘五项措施’、‘六大任务’、‘七大法宝’成就了企业独特的文化特性，290个宜化观点构建起了企业完整的文化链条。”内蒙古宜化化工有限公司办公室主任杨成忠兴致勃勃地说。
　　以企业文化为引领，内蒙古宜化创造性地成就了“宜化速度”：2009年5月收购原海吉氯碱公司，在短短两个月的时间内全面恢复生产，使原来停歇的15万吨电石、6万吨烧碱、8万吨聚氯乙烯生产装置加足马力生产，迅速扭亏为盈，且消耗达到同行业最低，保住了原厂2800余名员工的饭碗；2009年8月投资40亿元开工改扩建60万吨电石、40万吨烧碱、40万吨聚氯乙烯、20万吨甲酸钠项目，2010年4月就实现投产，创造了投资最省、建设期最短、单套规模最大的业内工程建设奇迹，且当年实现销售收入60亿元，利税8亿元，新增就业岗位2000多个。
　　内蒙古宜化实行定期培训、定期考核、定期沟通、定期出台新制度等一系列的管理模式。在40万吨聚氯乙烯生产车间，悬挂着心灵沟通台账、考核台账、责任追究台账等20多本台账，里面详细记载着每位员工的责任分工、任务完成情况等。根据这些台账，公司在“高层领导向沿海看齐、中层领导向行业最高水平看齐、一般员工向当地最高水平看齐”的“工资三个看齐”机制上，对员工发放浮动工资，奖惩分明。同时，企业用人不拘一格，如对从清华、北大来公司就业的高材生，在班组实习3个月后，就有可能被直接提升为部长，原来的部长则作为常务副部长帮助其成长，打破传统“熬官”的旧俗。企业还建立了爱心协会，为考上大学的员工子女发放助学金、为有困难的家庭发放慈善基金等。
　　以人为本、以科学发展为主题的“宜化文化”调动、激发了员工自觉、自动、自发工作的积极性，成为企业持续健康发展的不竭动力，企业实现了生产受控、成本受控、安全受控、管理受控。