昊华总公司ERP试点项目阶段总结汇报会在实华举行

    8月1日上午，昊华总公司ERP试点项目业务蓝图阶段总结汇报会在德州实举行。昊华总公司总经理胡冬晨、集团公司副总信息师周冠宇、昊华总公司副总经理何小勤、朱永康，埃森哲咨询公司大中华区副总裁朱亚楠，昊华总公司首席信息官乔鲁诺、氯碱事业部主任褚建亭等相关领导，埃森哲公司的培训老师，河北盛华、昊华宇航、四平昊华、黑龙江昊华、德州实华、风神轮胎、昊华鸿鹤的有关领导，参加ERP学习的所有人员共150余人参加了汇报会。
    昊华总公司氯碱事业部首席信息官陆旭东首先介绍了ERP项目进程及成果。项目自5月8日至今已进行了近三个月，进行了现场调研、现状分析和业务蓝图设计，现正在进行数据收集。下一步将进行总数居收集、校对、调整，到各企业模拟运行，测试和正式上线运行。昊华总公司首席信息官乔鲁诺介绍了氯碱事业部的运营运作设想，并介绍了世界知名公司巴斯夫、保洁、必和必拓的运营经验，供参考借鉴。
    关键用户进行了ERP业务蓝图集成流程演示汇报。两组人员分别演示汇报了以烧碱为例的生产、销售和质检管理系统流程，以PVC车间聚合工段压缩机需要维修的设备、物料系统运作流程。
    昊华总公司氯碱事业部主任褚建亭、中国化工数据中心团队崔新文、昊华宇航财务管理团队董元生分别就业务蓝图方案进行了点评。他们对蓝图方案的完成和ERP项目实现阶段性成果表示感谢，并提出了一些具体要求，希望项目组按计划完成项目的流程设计、测试和正式上线工作，实现总公司集中管控、优化资源、统一管理的目标，提升上线企业的整体管理水平。
    中国化工集团公司副总信息师周冠宇、埃森哲公司大中华区副总裁朱亚楠女士分别致辞。周冠宇希望昊华总公司氯碱板块ERP     试点项目能够圆满完成，确保系统成功上线，要实施好，用的好，达到实施ERP项目的各项要求，实现项目的任务和目标。朱亚楠感谢昊华总公司对埃森哲的信任和支持，表示一定和氯碱板块五家企业合作好，圆满完成ERP项目，确保系统成功上线和实施。
    最后，昊华总公司副总经理、ERP试点项目指导委员会副组长朱永康作了总结讲话。他指出，ERP项目的进行，使项目管理团队得到了锻炼，关键用户得到了成长。他对项目组的工作给予了肯定，并希望该项目能成为昊华的精品工程。