平煤神马化工公司发挥“一体化”优势化解发展难题

    近日，平煤神马集团化工公司正在收集整理各焦化企业的生产经营数据，为分析市场形势，协调、指导各焦化企业应对危机提供重要依据。
    化工公司涉及焦化、氯碱、炭素等多个化工生产领域，内部同质企业较多。8月5日，化工公司一负责人告诉记者，在当前严峻的经营形势下，避免内部同质竞争，发挥“一体化”优势，形成“集团作战”模式，凸显“1+1>2”效应，对化工公司应对危机具有重要意义。
    化工公司下属5家焦化企业在统一协调下，成立了产业联盟，并重新定位了各自的产品和市场，实施差异化发展，抱团抵御市场风险。重新定位后，中鸿焦化公司等技术和装备先进的企业将着力开发一级焦市场，有规模优势的首山焦化公司则主打二级焦，天宏焦化公司等老企业则利用集团丁、戊组煤资源优势，针对特定用户重点开发化工焦。
    “这样一来，不仅避免了同质企业间的竞争，而且确保了产品多样化，增强了化工公司在焦炭市场的整体竞争力。”化工公司有关负责人说。
    面对严峻的经营形势，化工公司不仅在下属同质企业间建立联盟，还注重加强不同产业间的衔接，真正实现“集团作战”。
    “在目前产品需求不足、价格下降的情况下，加强各产业间的衔接变得更为重要。”化工公司有关负责人介绍说。
    PVC“三位一体”是化工公司目前力推的一个项目。据介绍，在该项目中，由瑞平电厂为汝州电化公司提供电力，汝州电化公司向氯碱公司提供电石原料，这样一来，瑞平电厂、汝州电化公司的产量提高了，而氯碱公司也有了稳定的原料来源，3家不同性质的企业间形成了共同的利益链条，实现了整体效益最大化。
    “一体化”优势不仅体现在产业衔接上。为抓好节支降耗工作，化工公司日前在深入调研的基础上，对下属所有氯碱企业统一实施节电技术改造，使单位产品耗电量下降100多千瓦时，提升了产品竞争力。