南化氯碱部三大举措强化现场管理 超额完成生产任务

    南化公司氯碱部离子膜装置在现场管理中做到典型示范、细化维护、全员参与，人机结合紧密了，管理变得简单了，职工的士气高昂了。今年1至7月份离子膜装置生产烧碱58968吨，超额完成月度生产任务。其中1月份、3月份月度产量连续打破历史最高水平，创新高。
    典型示范，人机结合紧密了。氯碱部离子膜装置首先从难度最大的机泵P154入手，装置主任陈越、党支部书记王达荣带着党员，按照设备管理标准的要求，“刷、刮、铲、扫”仅用3天时间将泵P154擦洗得“轴见光、无积灰、见本色”，成为运行部第一台达标设备。同时，该装置进一步推行党员干部示范设备。将p154、p274、p294、氯压机评定为党员示范设备；电解槽为巾帼示范设备；p314、C319为先进班组示范设备。他们按照泵为绿色、电机为银灰色、泵底座黑色的标准，对120多台设备、2000多米管线全部油漆防腐。今年上半年，示范设备氯压机在公司大机组评比中均名列前三名。
    细化维护，管理变得简单了。今年以来装置将机泵的维护采取“分田到户”式的承包，将一台动设备的冷却水、维护牌划为班组承包，密封、联轴器、油杯、轴承、电机、泵底座、铭牌、进出口阀门全部承包到个人。同时，装置从精心操作、细化维护入手加强对运行设备管理。装置指定专人检查运行记录，严格控制储罐液位、泵出口压力等指标。针对泵P502四氟层脱落损坏、备件消耗较多的状况，装置要求大组严格控制温度、压力并制定工艺曲线。此外，操作人员每日检查机泵的油位，设备员通过温度检测、振动检测对机泵进行检查。泵P502由过去的每月一修，到2011年9月至目前已连续运行10个月。
    全员参与，职工士气高昂了。装置采取奖罚并举的方法，以横班组为单位开展现场管理达标竞赛。每月对现场管理情况进行讲评，对在现场管理中做出成绩的职工进行奖励并申报为运行部“每月之星”候选人。该装置横班四组坚持在班前会上对班组现场管理情况进行讲评并组织班委会成员到装置现场巡检。今年3月20日0:55分，该班组操作工瞿永平巡检时，听到D260罐有异常声响，仔细查看，发现D260罐进口法兰处正冒盐水，他立即向班长许继根报告并立即联系检修人员。经检查确定法兰垫子损坏，班长许继根果断采用带压堵漏方式紧急处理，避免非计划停车。今年以来该班组查找安全隐患和薄弱环节141条，发动职工提改善经营管理建议96条，因隐患处理及时和设备管理突出，1-7月份该班组共获得装置奖励550元，有4名职工被评为运行部“每月之星”、1名职工被评为运行部“党员之星”。7月10日，氯碱部将离子膜横班四组命名为“许继根班组”，并在运行部开展“学习许继根班组”活动。