中盐常化提升管理 确定“降低两个1%”增效目标

    自2012年3月开展管理提升活动以来，中盐常化统一部署，精细组织，目前已顺利完成管理提升活动第一阶段第二环节“自我诊断，找准问题”工作，形成公司自我诊断报告。
　　针对活动开展的进度情况，为明确目标，突出重点，2012年8月2日，中盐常化召开2012年第七次总经理办公会，围绕管理提升活动降本增效重要内容，确立了8月起“生产成本下降1%，各项费用下降1%”的两个“1%”的降本目标，并决定今后几个月，降本增效工作与分管领导挂钩，与员工考核收入挂钩，促进公司上下为降本动脑筋，为发展想办法。
　　面对2012年下半年经济的严峻形势，中盐常化提出确保效益必须在开源节流上下功夫，在降本增效上做文章，必须做到人人发动，创新思维，想尽办法控成本、提效益。在接下来的管理提升工作中，中盐常化将围绕自我诊断出的管理薄弱环节和短板，紧咬 “降低两个1%”目标，加强对标，扎实开展，注重实效，力争突破瓶颈，实现管理提升、运营水平提升和效益提升。