昊华鸿鹤召开WCM/CI讨论会 部署企业三年发展规划

    8月25日上午，昊华鸿鹤公司董事长、总经理谢学端在会务中心议事厅主持召开了昊华鸿鹤公司WCM/CI三年规划讨论会，组织员工认真学习鸿鹤WCM/CI三年规划，助推鸿鹤新未来，争取达成愿景目标。
　　持续改进办副主任唐祎亮就WCM/CI前期调研进行总结，系统介绍了鸿鹤WCM/CI2013－2015年规划的发展定位和实施部署。谢学端强调，WCM/CI是鸿鹤自身发展的需要。中国化工集团现在发展思路有转变，以前是如何做大，现在是如何做强，那么鸿鹤更加需要认真地面对，现在及未来的发展，怎样把鸿鹤建设好，把鸿鹤做强。项目建设必须十分慎重，日常管理必须精确到位，不能够有差错。他指出，企业要获得发展，必须有愿景有目标，我们当前制定了“5511”、“1151”的三年、五年战略目标，总体上大家是比较认同的，在小处可适当调整，使之更加合理。
　　就如何达成愿景目标，谢学端强调，要将公司长短期目标相结合，将解困与发展结合，利用产品优势，上下游延伸，进行产业结构调整，还要从管理层面推进运营改善。公司推进管理经历了几个阶段，从质量管理到三标体系，到WCM/CI，WCM/CI与当前公司实际结合更紧密，用起来更顺手，有实施推进的必要性。他强调，要实现卓越，WCM/CI体系要获得大家认同。企业的发展，人才是基础，制度是保障，共同的价值观是关键，要充分发挥各方面的积极性，结合我们的传统优势，改正一些缺点和不足，将WCM/CI的实施与企业生产经营紧密结合，避免形式化和铺张浪费。要达到规划的目标宜分步实行，组织得力团队，先解决最明显的落后，从瓶颈着手，先易后难，再逐步调整，到形成共同的价值观，稳步将WCM/CI推向深入，实现鸿鹤崭新的未来。