中盐常化强化生产管理多措并举掀起降本增效高潮

    中盐常化借中盐总公司完善对标管理推动管理提升现场会议的东风，掀起进一步降本增效的高潮。中盐常化于8月2日召开了第七次总经理办公会，确立了 “生产成本下降1%、各项费用下降1%、销售收入增长1%”的“双降一增”目标。通过广泛宣传，全员发动，在全公司强化了“效益升收入增，效益降收入减”、“降本增效从我做起”、“创造性地发挥好本部门职能是最有效的降本增效措施”等本效理念，让人人有降本压力，激发全员增效动力。并决定将降本增效工作与分管领导考核挂钩，与员工月度考核收入挂钩，促进公司上下为降本增效动脑筋，为扭亏增盈想办法。
    各部门积极响应，围绕“双降一增”目标，“卡两头、控中间”，从基础管理入手，在细枝末节苦思，从生产、设备、采购到物流运输全流程进行成本分析，制订了一系列降本方案与措施，取得了显著实效。
　　强化生产管理　严控消耗指标
　　首先合理配置资源，加强生产管理，减少非计划停车，力保生产装置的满负荷运行。8月份公司主要生产装置均保证了满负荷运行，烧碱等主要产品的计划完成率超100%，确保了生产成本的下降。其次以对标管理为抓手，与历史最好水平对标，与行业内先进企业对标，做到“全覆盖、比差距、晒指标、严考核”，开展极限式成本管理。同时开展以“节水、节电、节能”为主的节能减排活动，努力降低各项消耗指标。
　　强化采购管理　严控采购成本
　　把好原料进口关，降低采购费用是降本增效工作“卡两头”重要环节。首先，公司完善了《招标管理办法》，强化招投标工作，坚持“三分离”原则，将议标工作作为评标会的规定动作，实行招标加议标再压价环节，并从纪委、工会、财务等人员中随机抽取人员参加评标现场监督。其次，采购部积极扩大供应商范围和物资招标范围，尽可能地减少比价采购，最大程度降低采购成本。8月份各项原辅材料和备品备件经评审后确立的合格供应商都有所增加，采购价格与7月环比均有下降。
　　强化设备管理　严控维修费用
　　首先加强培训，提高了维修人员的素质和维修工作的质量，减少了委外维修。其次，加强关键设备的状态检测，保证设备的长周期稳定运行。第三，合理安排维修计划，严格控制维修费用。第四，做好修废利旧工作，最大程度发挥废旧物资的利用价值。
　　强化物流管理　严控运输成本
　　首先，进一步完善了作业流程，统筹安排物流运输，保障生产物资供应和产品发运。其次，系统地制定各种物资的仓储计划，减少不必要的库存，降低储备物资资金占用。第三，利用ERP系统，加强运输成本核算。第四，采取招标和比价的方式，争取物资运价稳中有降。7、8月份VCM运价下降了15%以上，精细产品运价下降了15%左右。8月底通过协商比价等方式，9月份开始执行的液氯运价可下降3~4%，PVC运价可下降8%左右。
　　强化日常管理　减少非生产性支出
　　首先，进一步规范了公务用车，完善了《公务车辆管理规定》，按“数事并办，数人并车”原则，尽可能地减少公务用车次数。其次，完善了《私车公用补贴规定》，充分利用公交，严格审批程序，控制私车公用。第三，严格执行《业务招待费管理办法》，严格执行业务招待费审批制度，对外招待提倡食堂用餐，坚决杜绝与企业经营管理无关的职务消费和奢侈浪费行为。
　　强化销售管理　深化营销增效
　　销售部门围绕“销售收入增长1%”的目标，积极应对严峻而复杂的市场形势。首先，紧密跟踪市场变化，加大销售力度，巩固传统优势市场，大力拓展市场空间，确保生产负荷。8月份氯碱、双氧水等产品实现满负荷生产。其次，积极参加苏沪皖地区同行企业协调会，加强协同，抱团取暖。通过协调，市场最困难的产品——液氯逐步取消了运费补贴。烧碱、双氧水、聚氯乙烯树脂等其他产品售价继续保持领先地位。第三，积极开拓直接客户，减少流通环节。8月份销售公司直销客户比例有明显提高，达到37.33%，将以此为基数，每月进行环比考核，争取各品种均有所提高。第四，加大对应收账款清理的回收力度，提高经营活动的收现能力。8月份公司资金回笼率维持在100%，资金回笼现汇比例比7月份显著提高。
　　全员参与　打造降本增效长效机制
　　深入开展“降本增效”专题合理化建议活动，以此为平台，全员参与，不断汲取有助于公司发展意见和建议，形成降本增效工作 的长效机制。8月份共收到合理化建议88条，对评审后确定采纳实施的建议列入月度经济责任制考核进行推进。其中“邻对氯甲苯蒸汽冷凝水回用”的合理化建议已采纳实施，一年可降本增效100余万元；“氯压机定时更换活塞环”的合理化建议，消除了安全隐患，确保了装置的稳定运行，可节约费用50余万元。
　　降本增效是管理提升活动的一项中心工作，也是企业永恒的主要管理活动。在当前严峻复杂的经济形势面前，抓好降本增效工作是企业生存的必由之路，也是一项长期工作。中盐常化将更加注重苦练内功和提升管理，牢固树立长期过紧日子的观念，“苦”字当先，“省”字为重，从节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱做起，常对指标，勤算细账，积少成多，以更艰苦的努力，更扎实细致的措施，努力实现全年预算指标。