| 更新日期：2012-10-10 来源：中盐吉兰泰 编辑：氯碱网 | 在线收藏 |
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为积极应对严峻的经济形势，5月初，在总公司管理提升督导组的指导下，中盐吉兰泰公司全面启动管理提升活动，召开扭亏增盈动员大会，围绕“达产达标、节能降耗、降本增效”这条主线，提出“七条措施”全力扭亏增盈。
通过全面落实各项措施，5-9月份，PVC产能较去年增加54%，达到装置产能的85%以上。青海纯碱实现达产运行，8月平均日产突破3000吨/日；PVC耗电石1.41t/t，青海纯碱氨耗3kg/t，达到行业先进水平；电石耗工艺电同比降低7%，发电耗煤同比降低15%，金属钠电耗降至10000度/吨以内、电效达到90%以上，超过杜邦水平；PVC平均单位制造成本同比降低9%，纯碱单位制造成本同比降低15%，电煤、兰炭、石灰石等大宗物资消耗较计划降幅明显；亏损额度以每月1000万元的幅度逐月下降，管理提升工作取得了明显成效。
四季度，中盐吉兰泰公司将继续坚持扭亏增盈不动摇，咬住降低成本不松劲，扎实推进管理提升方案确定的各项措施落实，重点抓好“四个增效、两个确保”，力争实现单季度盈利目标。
抓好以产能提升和节能降耗为重点的生产精细化管理
氯碱、青海纯碱两大装置的产能提升和连续稳定运行是后四个月生产增效的关键环节。公司制定了产能提升方案，重点解决当前制约PVC、青海纯碱产能提升的瓶颈因素，力争实现两大装置的满负荷连续稳定运行，PVC月产达到设计能力，季产突破10万吨，青海纯碱月产稳定在8万吨以上，从根本上降低主要产品的生产成本。抓好各装置的消耗指标对标，通过对标一流，严格考核，实现主要消耗指标达到行业先进水平。加快氢气综合利用、膜法除硝等短平快项目建设，力争早日投运。
抓好以大宗原材料为重点的物资采购管理
借助煤、石灰石等大宗物资供过于求的契机，强化物资采购管理，规范比价采购流程，发挥纪检、监察、工会、员工等各项监督作用，力争大宗物资采购价格较1-9月再降低5%。
抓好以销售价格、运价为重点的营销管理
要以两碱、两钠为重点，统筹制定价格、销量、效益策略，精细算账，追求销售利益最大化。积极争取国铁车比例，下大力气降低产品运费，增强产品价格竞争力。
抓好以薪酬管理为重点的“三定”工作，严控人力成本的过快增长
根据生产进入连续稳定运行的新阶段，重新制定“三定”方案，减少计划外用工、严控人力成本的过快增长；加强薪酬考核体系建设，严格执行全员业绩考核办法，建立效益增、薪酬增，效益降、薪酬降的动态薪酬管理机制。
确保安全生产
坚持“一岗双责，安全第一”的生产理念，推进安全标准化达标工作，实现本质安全，确保全年安全无重大责任事故。
确保资金链安全
要加强风险控制和全面预算管理，保证货款回收，拓宽融资渠道防范财务风险，确保资金链的安全。
