四平昊华公司ERP项目系统集中实施阶段顺利结束

    10月9日上午，四平昊华召开ERP项目现场实施启动会，公司领导、项目关键用户及各单位部分员工参加本次启动会。
    会上，集团公司领导对ERP项目实施的重要意义及项目进展情况进行了简要介绍，推行ERP系统是对传统管理理念和管理模式的重大变革，是提高管理效率和效益，建设现代公司管理体制的客观需要。系统全面上线运行，对大幅提升公司管理水平，必将产生重大而深远的影响。各企业要全员重视，将本次工作扎实推进。
    公司总经理、党委书记李玉石发表讲话。ERP项目从3月30日前期筹备及关键用户人员选拔到5月6日在山东德州ERP启动会议，时至今日，历经6个多月的时间，在埃森哲ERP顾问和公司ERP项目组以及各部门工作人员共同努力下，ERP系统集中实施阶段已顺利结束。
    针对前期工作中的不足和下阶段工作要求，就ERP系统建设及推行ERP项目，必须坚持“业务为主，IT为辅”的实施原则，坚持“循序渐进，持续改善”的工作原则。
    各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持。ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。随后，项目关键用户代表对公司项目组前期工作进行了总结，并向到场员工介绍了下步工作计划和重点。