方大化工启动一体化考核制度 提高企业核心竞争力

    为了落实易风林董事长近日提出的要求，不断提高企业的管理水平，方大化工公司决定于十月份开始在公司重新启动一体化考核制度。
　　公司领导高度重视，总经理孙贵臣、副总经理薛之化亲自主抓，由人力资源部牵头，生产机动部、安全环保部、质管部等十个职能部门对现场的生产工艺、设备、安全环保、成本及预算、人事制度考核、考勤、产品质量及实际工作完成质量等方面进行全方位考核。
　　为了使参评单位具有可比性，考核工作分为两组进行，氯碱厂、聚醚厂、树脂厂、热电厂四大分厂为一组，建安公司、方大钛业、物流中心和自动化部四家辅助单位为一组，并实行二级单位一把手负责制。受检单位通过抽签的方式产生，考核组成员每月月末分别对由各二级单位领导抽取的两个受检车间进行检查，各项考核项目评判成绩汇总后，考核组当场宣布受检结果，经受检的二级单位领导签字确认后，由人力资源部统一收回，作为考核奖惩的依据，公司每月将额外拿出3万元，用以奖励优秀单位。
　　一体化考核制度旨在多渠道、全方位促进企业整体水平的不断提高和效益的最大化，从而进一步提高企业核心竞争能力，实现长远发展。