吉兰泰分析三季度经济运行情况 部署四季度工作

    10月22日，中盐吉兰泰盐化集团有限公司召开由各子、分公司、事业部、职能部门、事业部综合管理部门负责人参加的三季度经济活动分析会，认真总结三季度的生产经营工作，安排部署四季度各项工作。
    中盐总公司总工程师、化工事业部总经理龙小兵出席会议并深入公司热电、氯碱两大事业部，了解了近期以来的安全生产、设备运行、消耗控制等基本情况，勉励大家要发扬成绩，精心操作，提高产能，最大限度降低成本，为公司四季度目标任务的完成，提供有力的支持。
    会上，集团公司总会计师张龙作了三季度经济活动分析报告；各子、分公司、事业部负责人结合各自实际，对三季度的生产经营工作作了总结分析，对存在的问题、不足，找出了原因，提出了改进的办法以及围绕目标任务的主要措施和四季度工作安排。
    今年以来，受国内经济下行压力加大的影响，两碱行业持续低迷，中盐吉兰泰公司遇到了前所未有的经营困难。面对不利因素的影响，集团公司总经理程同海就如何做好四季度生产经营工作提出了“坚定信心，决战四季度，抓好‘四个增效、两个确保’，力争实现单季度盈利”的奋斗目标。一是抓好以产能提升和节能降耗为重点的生产精细化管理；二是抓好以大宗原材料为重点的物资采购管理；三是抓好以销售价格、运价为重点的营销管理；四是抓好以薪酬管理为重点的“三定”工作，严控人力成本。两个确保，一是确保安全生产。要坚持“一岗双责，安全第一”的生产理念，推进安全标准化达标工作，实现本质安全，确保全年安全无重大责任事故；二是确保资金链安全。要加强风险控制和全面预算管理，保证货款回收，拓宽融资渠道防范财务风险，确保资金链的安全。
    就今后一段时期的重点工作，集团公司董事长王玉宝提出了五点要求:一是要把低成本战略当作今后的一项重要工作抓紧抓好；二是要以开展管理提升为契机，深化企业内部改革；三是要深入贯彻落实科学发展观，把加快发展摆在重要位置；四是要认真做好明年的生产经营预算工作；五是全力抓好安全生产工作，要做到警钟常鸣，加强安全生产管理，严防各类安全事故的发生，为四季度的生产经营工作提供保障。