南化碱厂启动基础重建工作 增强企业内在竞争力

    10月30日，南化碱厂召开“学镇海、抓基础”研讨会，全面启动基础重建工作，苦练内功，以应对恶劣的市场环境对企业生产经营造成的影响。
    受全球经济复苏进程缓慢，国内房地产调控政策等因素影响，纯碱行业自去年底至今一直萎迷不振，价格一路下跌，产品库存不断攀升，今后一段时期的盈利状况极不乐观。对此，碱厂四季度围绕“降本减费保效益”这条工作主线，重点从大机组管理、关键设备管理、单元操作管理、现场管理、行为规范管理和制度完善等六个具体方面抓突破，分别落实了牵头单位和监督单位，明确定位、分清职责，有计划、有步骤地开展基础重建，进一步加强内部管理水平，增强企业内在竞争力。
    该厂根据生产实际情况，将在工艺生产装置中起重要作用、结构复杂、技术密集的热电汽轮机组、重碱压缩机组、重碱真空机组列为大型机组，并于10月底制定发布了大型机组管理细则，从管理职责、机组设计、监造、安装，到运行、检修、特护管理，以及更新改造和检查考核都进行了明确和细化。
    在提升现场管理上，该厂以“靓化岗位”创建为平台，在全厂范围内开展现场管理达标工作，制定了装置区现场管理和公共设施、厂容厂貌达标标准，通过明确职责、循序渐进、以点促面，把现场管理延伸到全厂各个角落。
    为了做到行有规范、为有标准，该厂专门成立了行为规范重建工作小组，并召开专题研讨会，根据与行为规范重建工作有关的单位自身特点对工作进行分工。目前，各单位已对现运行的行为规范进行了整理、修订、完善，待牵头单位安环处、劳人处对各职能部门上交的行为规范进行整理、完善后发布，确保行为规范更加符合工厂的目前生产经营及长期发展目标。
    另外，该厂还制定下发了《制度管理实施细则》，规范制度管理，强化制度执行力；梳理、确认关键设备；加强员工岗位适应性培训，提高操作技能。近期，该厂还将陆续对所有规章制度进行梳理、完善，形成规范的制度管理体系。通过不断夯实基础管理，提升精细化管理水平，促进管理及职工精神面貌的双改变，为实现各项工作目标任务创造条件、打牢基础。