新疆天业集团精细化管理撬动企业新经济增长点

     原材料价格上升、产品价格下滑，2012年，在国际国内经济发展下滑的大环境下，新疆天业（集团）有限公司面临着一重又一重经济危机的挑战。
     天业集团新一届领导班子面临挑战和考验，表现出更多的是坚韧和稳健。天业集团党委书记张新力；副书记、董事长吴彬；总经理宋晓玲等党委集体领导班子提出“以安全环保为前提，用精细化管理提高效益，以新项目建设为推手”，以此形成新经济增长点的工作思路，来逐步化解2012年不断涌入天业人面前的困难，已呈现良好趋势。
     众所周知，组建于1996年7月的天业集团，有着17年企业文化的沉淀、摘取了诸多的国家荣誉，所属产业涉及塑料制品、节水器材、化工、电石、食品、热电、矿业、建材、对外贸易、建筑与房地产等多个领域。在节水和化工领域取得的重大突破，为新疆和兵团的发展做出了巨大成绩。新的挑战面前，天业集团新领导班子表现出了成绩面前不骄傲，挑战面前勇向前的精神风貌。
     受国际国内市场因素影响，2012年，天业集团面临着原材料价格上升、产品价格下滑的严峻考验：1—6月原煤到厂不含税价同比上涨27.3%；焦炭单价同比上涨20.9%；兰炭单价同比上涨8.8%。上述原材料价格上涨导致PVC成本上涨3.1%；水泥成本上涨9.5%；1—9月PVC产品平均价格较去年同期下降17.7%；水泥平均价格较去年同期下降27.0%；出口PVC每吨下降169.6美元，番茄酱每吨下降54.4美元。
     新疆天业新的领导班子奋发有为地面对又一轮经济危机，对国际国内和企业市场一步步深入调研，提出了“以精细化管理为杠杆，满负荷安全生产为抓手，降低成本为目标”的内部管理指导思路，通过大干九十天劳动竞赛、分解成本目标、调控原料供应等措施，形成以成本等为管理的闭环式管理，短时间内取得明显效果。
     首先是产品产量增长：生产设备满负荷运行，聚氯乙烯树脂84.56万吨，比去年同期增长13.86%；烧碱57.07万吨，比去年同期增长13.41%；发电量、电石、水泥、生产水泥熟料与去年同期相比均有不同程度的增长。实现集团总产值较去年同期增长4.42%，其中实现工业总产值较去年同期增长2.46%。
     同时带来的有产品销售量的增长：累计销售PVC 81.78万吨，比去年同期增长18.62%；销售片、粒碱44.79万吨，比去年同期增长11.1%。集团营业收入较去年同期增长5.95%。
     还有进出口贸易额增长：出口PVC8.54万吨，比上年同期增长18.53％。出口片、粒碱合计13. 49万吨，比上年同期增长21.68%。实现进出口总额1.8亿美元，比去年同期增长16.78%，其中：进口1953.48万美元，比同期增加1384.6万美元；出口1.6亿美元，较去年同期1.52亿美元，增长8.34%。
     市场冲击虽然给天业带来了负面影响，致使天业利润和经济效益有所下滑，但1-9月，天业集团设备运行负荷提高，主要产品产量大幅度增长，依然实现工业总产值129.2亿元，同比增长2.5%,实现营业收入165.2亿，同比增长5.9%，利润总额累计实现 5.01亿元，增加值实现28.8亿元，其中：工业增加值实现26.2亿。
     天业集团董事长吴彬表示：“降低成本，降低消耗，最关键的是要分解目标进行降低，要从单元进行降耗。比如一个厂，这个月升高5元或者降低几元你认为是平衡的，但是你把其中的主要单元拿出来，把它硬降下去，那就能控制好；再比如电石耗对化工产业来说是最主要的，所以乙炔车间要重点管理，那么乙炔车间杜绝了跑、冒、滴、漏，就可以降低成本。”
    新疆天业集团多年构架的煤电一体化的循环经济发展模式、培养的一批技术人才，拥有的一批资源，也给精细化管理提供了一个坚实的平台。
    2012年，新疆天业集团第一个调结构、转方式的项目就是BDO-EG项目，该项目的发展核心要点，就是打通煤电、单体。延至今后的石油化工产品，同样的关键点也是石油产生的单体和煤产生单体。在天业集团多年的持续创新和积累下（如以前大胆进行40000KVA炉子的改进，所以就拥有一氧化碳气体），该项目使用电石炉气，省了投资、水耗非常之大的煤气发生。而现成的炉气，及从发电、电石到乙炔成熟的技术，使之选择做碳一化工和煤基乙炔下游化工得心应手，并且末端调成功之后，再反其道而行，就可以实行一个多元化的发展。
    挖潜改造工作也是天业精细化管理的重点，天辰、天能的聚氯乙烯生产线改造，净增10万吨聚氯乙烯项目（包括柠檬酸厂投资2300万，从1.3万吨改到2万吨），均为基本人工不变，成本大幅度降低，而天业集团集中精力调研，走特种树脂这条生产线，又可保证聚氯乙烯的继续发展。
    煤基乙炔化工的实验，如果在年底试车，2013年成功，天业集团的布局就会发生一个大的改观。
    抓好内部管理、降成本，所有的条件都必须在安全生产的基础下才能实现，天业集团对安全生产中的细节问题更是严格把关。
    加强企业内部精细化管理，通过精细化实现成本的有效闭环控制，内部资源最佳配置，不断延长产业链，天业集团在市场中争取更多的利润空间，应对了2012年一重又一重经济危机的挑战。（新疆天业集团有限公司供稿）