把握细节促进增长 杭电化双氧水公司管理成效显著

    今年以来，杭电化双氧水公司面对严峻的市场挑战，积极开展“精细管理年”活动，在“五个精”上下功夫，抓好细节管理，公司面貌有了较大的改善，产值利润稳中有升，各方面工作取得了较好的成绩。
　　双氧水公司把精细管理融入生产经营管理方方面面。在生产设备装置管理上，公司针对3、4月份出现的萃取塔堵塞现象，深入分析设备管理存在的问题，查找原因，落实措施。对所有过滤器进行拆洗，定期更换滤袋，并对原有的制度进行修订完善，将设备维护保养纳入常态管理。同时，建立重要设备操作规程，完善设备管理台账、技术档案，加强计划检修，保证设备安全稳定运行。针对氧化塔冷却系统问题导致系统温度偏高，原料消耗大，存在安全隐患这一情况，公司经过认真调研和学习取经，对关键设备进行更新和维修，使氧化塔工况转好，温度、降耗大幅下降，确保了高温季节的安全生产，三季度产量创最好水平。
    安全是头等大事，双氧水公司通过开展安全标准化工作加强安全管理。针对行业安全事故时有发生的现状，及时组织进行分析，吸取教训，引以为诫。同时，发动员工排查安全隐患，对腐蚀严重的承压紧固联接件及时用不锈钢进行更换；修订值班制度，加强值班巡查，严格工艺、安全、劳动纪律；以人为本人性化管理，实行生产岗位横班员工夜班短时轮休制度；引入智能巡检系统，并对巡查情况进行评价。目前，创建国三级安全标准化准备工作已基本完成。
　　建立质量管理体系是公司今年管理上的主要目标之一。首先从管理层入手，明确重要性和必要性；其次组织管理和技术人员学习培训，领会标准内容和要求；第三，严格按要求组织实施。3月份通过了质量管理体系的认证。通过建立质量管理体系，从根本上实现了各项工作的规范化和程序化。同时，采取措施确保了体系的持续有效运行。公司坚持把“6S”现场管理落到实处，从生产装置到办公场地各个区域和绿化保洁实行责任包干，每月两次检查，并结合经济责任制进行考核。公司领导十分重视整体环境的和谐协调，所有钢制平台、楼梯、设备进行油漆，外墙修补粉刷；厂区绿化精心布局；统一设计、制作各类标识警示牌、文化宣传栏等，公司整体形象得到极大提升，清洁文明成为员工的自觉行动。
　　公司加强人力资源管理，细化薪酬结构，完善员工薪酬体系。上半年来以技能工资评价为契机，将员工培训、技术水平提高、收入增长联系在一起。9月份首次开展操作系列岗位技能等级考评工作，组织员工培训和考试，通过技能等级的评定，实行技能工资，改变了原来单一岗位工资的薪酬结构，体现了收入分配上的合理性，为员工提供了职业晋升通道，员工的技术水平得到了提高，激发员工学习技能，努力工作的积极性。
　　为了确保市场稳定，公司转变经营作风，外部细分客户，精诚服务，产品运输做到专车专运，杜绝质量投诉，产品价格稳步上升，终端客户比例也有较大提升。内部进一步细化和量化销售考核指标，实行风险抵押金制度，加大绩效工资考核力度，调动了广大销售人员的积极性。
　　企业管理无止境，面对严峻的形势，双氧水公司不等不靠，严管细抓，充分发挥全体员工的力量，练好内功，深化安全环保管理，做好后续产品开发，增强发展后劲，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持稳定发展。