银光集团前10个月技术创新实现创效7400余万元

    今年前10个月，银光集团完成技术创新项目76个，创造经济效益7400余万元。
    银光集团编制技术创新推进方案，建立技术创新组织机构，明确相关职责，完善技术创新管理办法，优化技术创新项目立项、实施、评价、总结、考核、奖励工作程序，使技术创新工作有计划、有目标、有落实、有收益，实现提高工艺水平、解决生产瓶颈、节能减排、降低成本的目的。建立技术创新月报机制和月月有项目的申报机制，畅通技术创新项目申报途径。
    今年以来，银光集团先后组织两次技术创新项目发布工作，对创新创效成果显著的项目集中进行推广和发布，激发了广大员工立足岗位创新的积极性。
    在今年组织的创新大赛中，共收集各类技术创新项目144个。经过评审，最终20个项目获得银光集团级奖励；4个项目获得中国北方化学工业集团有限公司创新奖励；2个项目获得中国兵器工业集团公司创新奖励。其中，“关于TDI生产中相关物料的气质联用定性分析的操作方法”、“关于万吨级聚碳酸酯的工艺技术创新研究”两项目分获中国兵器工业集团有限公司一、二等奖。
    银光集团将创新工作融入精益生产、精细化管理和合理化建议创新工作，规范创新管理。召开创新大会，全面安排部署企业今后一个时期的创新目标、方向、举措等事宜。引导员工将工作的瓶颈作为创新的课题，成立由管理人员、技术人员和岗位操作人员“三结合”组成的攻关小组，广泛集纳智慧展开课题攻关，培育创新文化。加强科技体系建设，逐步提升企业的科技核心能力。